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【盛斌子】建材经销商对团队的激励与管理（5集）

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面对新生代员工的涌入，建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘，难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型？本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作，以及团队激励的有效方法，打造高执行力、高凝聚力的经销商团队，业绩提升快人一步。

课程大纲：

　　一、团队的执行力

　　1、文化面

　　2、制度面

　　3、心态面

　　4、行为面

　　二、老板的日常工作

　　1、设定目标

　　2、组织资源

　　3、激励沟通

　　4、评估绩效

　　5、培养人才

　　三、团队管理模型

　　1、案例点评

　　2、物质激励的万能公式

　　3、激励体系的四大模块

讲师简介：

　　盛斌子

　　泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。

　　曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总经理，嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

第一集团队的执行力

第二集经销商老板的五大工作

第三集案例点评：经销商的激励管理策略

第四集经销商团队物质激励万能公式

第五集激励体系的四大模块