姜汝祥
北京火山动力特聘高级咨询师。
锡恩集团董事长、首席顾问
锡恩MIP云管理学院院长
中国企业战略执行第一人
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划经理
曾任北大光华管理学院培训中心副主任
2002年荣膺海外归国十大创业人物
联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
全球第一学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家；美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。
内容简介
姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材
第一套团队成员从依赖走向独立的团队正规化执行教材
从依赖人格的小农团队，到独立人格的职业团队
一套经过万家企业实践的企业执行指导手册
销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；
分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题
工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题
优秀人才招不上来，留不住，不是人力
资源有问题，是人力
资源执行力有问题
内容目录
第一节 团队执行力——自我领导的责任执行力
一、团队执行力——自我领导的责任执行力
二、团队执行力前提——结果越相关，责任就越大，执行力就越强
三、团队执行力入口——个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮
第二节 构建卓越执行力的六大责任感
一、责任感取决于对于未来生命结果的关联性
二、构建卓越执行力的六大责任感
三、最高级责任感——围绕事业和财务的个人战略体系
第三节 个人战略的6大砍刀
一、公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点
二、个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关
三、个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍？
四、个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾？
五、行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤？
六、聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃？
第四节 打造团队执行力的6大责任
一、个人战略的6把砍刀怎么用？
二、打造全员执行力的6大责任，做优秀个人
第五节 如何打造执行中的建设者心态？
一、如何在执行中做一个建设者？
二、执行过程中会出现什么样的两种心态？
三、乘客与司机——如何打造执行中的建设者心态？
第六节 执行型人才的三大标准
一、信守承诺三要素：约束、聚焦、品牌
二、结果导向三要素：可量化、有价值、可交换
三、永不言败三要素：选择、成长、坚持
第七节 执行型人才背后的执行文化
一、如何达到并符合执行型人才三大标准？
二、执行型人才背后的执行文化：认真第一，聪明第二
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