艾丰，品牌中国产业联盟主席，中国发展研究院院长，《经济日报》原总编辑，九届全国政协委员。兼任中国社会科学院研究生院、中国人民大学、中国传媒大学、北京财经大学等高等院校教授。
他是我国著名新闻工作者、著名经济学家、哲学研究者和我国最早名牌战略倡导者。曾获得新闻记者最高奖——范长江新闻奖、社会科学著作最高奖——吴玉章奖金等奖励，是享受国务院津贴的国家级专家。
内容简介
智慧论：知识是客观的工具，智慧是主观的能力，而思维方式则是智慧的基础。
有无智慧，决定了工作和事业的成败，也决定了生活质量的高低。
二三论：用“一分为二”分析最终性质，用“一分为三”分析现存状态。
用好“二三论”，小到
企业管理，大到国计民生，必无往而不胜！
中性论：世间万象光怪陆离，各种学说百家争鸣。如何正确分辨精华糟粕？
用好“中性论”，有一双“普世价值”的慧眼，才能做好继承创新！
有无论：品牌战略的核心是“以实造名，以名促实，名实循环，有无相生”。
用好“有无论”，让企业品牌定位准确、体系清晰、文化鲜明、传播得力！
关系论：关系是普遍存在，最具能动性的存在，是通道，是依托，也是财富！
用好“关系论”，是解决一切问题的钥匙，是办好一切事情的基础。
竹竿论：“竹竿论”的实质是“差别论”，差别是发展动力，差别是发展形式。
用好“竹竿论”，承认差别存在，掌握差别艺术，才能成为优秀领导者。
层次论：事物的结构都是分层次的，“层次论”是认识事物的最基本的思维方式。
用好“层次论”，能把复杂问题简单化，减少无谓争论，抓住关键所在。
匹配论：判断好坏、对错，要按照匹配原则。任何恰当的选择都是匹配的选择。
用好“匹配论”，才能做出正确的决策，才有幸福美满的恋爱婚姻和生活。
协调论：协调有4大要点：1、共同利益区，2、沟通，3、商量，4、妥协。
用好“协调论”，发挥包容的力量，以包容加协调求发展才是和谐。
三合论：组合、整合、融合，是管理和运营的基本思维方式，也是创新的思维方式。
用好“三合论”，必将帮你掌握配置和利用
资源的能力，扩展基本管理才能。
公婆论：“公婆论”即“两个真理论”，事物是在两个真理的交互作用下前进的。
用好“公婆论”，会帮你解除困惑，避免片面性，成为有洞察力的智者。
适合人群：
无论你是什么人，什么工作，什么经历，什么行业，什么职位，无论你是日理万机的领导者，是长期专注某个行业的专家，是平凡的工作人员，还是初出茅庐的年轻人…
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