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【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【祝小宁】高绩效团队办理（全集DVD视频）”有关介绍
令你意想不到的收成，肯定大开眼界的思维！
方针客户：政府领导、公司高层、中层、基层办理者
作者简介：
祝小宁，东方名家特聘专家，教授，享用国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共办理学院院长，我国行政办理学会常务理事，接连担任六届公共办理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政办理等学科的学术带头人，长时刻从事政治学和公共办理范畴的教育和研讨，其办理理论研讨成果处于学科研讨的前沿，揭露宣布论文186篇，出书专著、教材18部，累计785万字，多次被《新华文摘》等我国社会科学威望索引安排、国际检索安排索引或全文转录，在学术界引起较大反应。
祝小宁教授重视讲堂教育效果，言语诙谐幽默，引经据典，教育质量广受同行和学生赞誉。
高绩效团队办理名师讲座《》课程大纲：（6DVD 8.5小时）
Part1：高绩效团队办理之道
DISC 1：高绩效团队办理之道（1）
1、高绩效团队要义
① 啥是团队
② 啥是集体
③ 团队的晋级
④ 团队共同品格和团队心思
⑤ 集体和集体的比照
⑥ 团队绩效的计量
2、团队办理之道
① 办理要义：管、理
② 办理方针
传统办理方针：财力、人力、物力
现代办理方针：时刻、信息、商场、联系、政策、文明
③ 办理效应
意图效应
木桶效应
竹竿效应
④ 办理中心
人力资本是战略性资本
团队办理“以人为中心”
团队发展的中心是人力资本配置
⑤ 办理要害
管
理
办理
DISC 2：高绩效团队办理之道（2）
老子的思维：《六问六章篇》
管子的思维：《心术篇》
诸葛亮的思维：武侯祠名联
⑥ 办理确保
孔子的思维：安心治心
《淮南子·主术训》：治顺
《战国策 楚庄?夜宴》：兼覆
办理者敷衍应战的专业程度
团队绩效
影响力：权利性影响力：资历要素
非权利性影响力：品格要素、才干要素、情感要素、技艺要素
办理者的个人修养极为重要
Part2：高绩效团队结合之道
DISC 3：高绩效团队结合之道（1）
1、团队聚合力
集体规划：下限是多大；上限是多大；最好在哪个当地。
集体构造：领导圈——主干圈——大众圈——游离圈
制造准则：
因事设职，按岗择人
德才兼备，选贤任能
用人之长，取长补短
同素异构，能级序列
类似共振，互补增值
2、团队约束力
光点视错觉试验
团队体制
三种最基本的团队：直线型、功能型、直线功能顾问型
现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
团队方针设置
方针设置影响动机改变
DISC4：高绩效团队结合之道（2）
团队方针设置
方针系统性越强，鼓励性越大
方针清晰度越高，鼓励性越大
方针应战性越大，鼓励性越大
安排行动即是一种方针导向行动
方针设置鼓励
调整联系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
团队和谐行动
团队沟通行动
团队人际调整
4、团队一努力
团队文明培养
文明的我国解读：人文明及全国
团队文明的中心：团队价值观
文明的我国根由
在处置人与自然的联系上
在处置人与社会的联系上
在处置人与人的联系上
我国文明博学多才，源源不绝，各学派对文明各有自个的独到见解。
办理主旨：寻求完成全国大义
办理重心：为政之要，惟在得人
办理要害：重仁者，施仁政
办理方法：寻求精巧，讲究权术
文明的欧美根由
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法令，地中海文明奠定了欧美文明的特质
基督教文明
民主文明
工业文明
科学思维
5、团队指引力
领导
谁来发生这种行动，哪些人来变成领导者
领导啥
领导的要点是啥
如何去领导
领导艺术
Part3：高绩效团队统御之道
DISC5：高绩效团队统御之道（1）
1、使命统御形式
统御的两个维度：团队意图、统御方针
经济人假定
统御模型
参加统御模型
霍桑试验
社会人行动特征判别
斯凯伦方案、日本办理模型
统御模型证
3、自立统御模型
自我完成人假定
统御模型
DISC6：高绩效团队统御之道（2）
4、权变软领导统御形式
理论撑持
杂乱文明人假定
12大改变趋势
柔性安排思维
权变安排思路
