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【资源不变】提升管理效率和企业的效益
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大小:635 MB
更新时间:
2019-05-21
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【资源不变】提升管理效率和企业的效益 为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?本课程由陈老师为您揭密,如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率...
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人气:0 推荐星级:
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
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大小:1.76 GB
更新时间:
2019-05-20
软件类型:商业版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现...
[详情]
人气:1 推荐星级:
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
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大小:1.76 GB
更新时间:
2019-05-20
软件类型:商业版
运行环境:XP/vista/win7/8/
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【现场问题】高效生产做好现场管理
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大小:832 MB
更新时间:
2019-05-20
软件类型:可用版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【现场问题】高效生产做好现场管理 生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程...
[详情]
人气:0 推荐星级:
【现场问题】高效生产做好现场管理
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大小:832 MB
更新时间:
2019-05-20
软件类型:可用版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【现场问题】高效生产做好现场管理 生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程...
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人气:1 推荐星级:
【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效
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大小:730 MB
更新时间:
2019-05-17
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效 KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,老师为您展现如何...
[详情]
人气:0 推荐星级:
【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效
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大小:730 MB
更新时间:
2019-05-17
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效 KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,老师为您展现如何...
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人气:1 推荐星级:
【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用
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大小:38.0 MB
更新时间:
2019-05-17
软件类型:免费版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用 职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课...
[详情]
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【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用
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大小:38.0 MB
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2019-05-17
软件类型:免费版
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【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路
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大小:1.21 GB
更新时间:
2018-07-16
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路 什么是精益? 任何一个生意,被需要永远是最重要的 想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass 想象中的解决方案≠有效的解决方案...
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【5个效率】效率提升带来的新机会
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大小:1.66 GB
更新时间:
2018-04-25
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
我每年也会出席类似这样场合的演讲,但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋? 做投资五年多来,收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“...
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【罗昭锋】高效协作
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更新时间:
2018-03-25
软件类型:演示版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【罗昭锋】高效协作 有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高,有没有觉得团队协作效率低下? 其实,不管是学习、工作还是协作,都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高,通常是某个环节...
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【任向晖】】高绩效团队的三个秘密
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大小:143 MB
更新时间:
2017-11-02
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【任向晖】】高绩效团队的三个秘密 什么样的团队是高绩效的团队?我们该如何打造一支高绩效团队?其实,每个公司都需要一支高绩效的团队,今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究,而且...
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【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理
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更新时间:
2017-10-25
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理 绩效管理在洋为中用的过程中,弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数,就完成了绩效考核的工作;更有企业追求KPI等高大上...
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【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理
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大小:451 MB
更新时间:
2017-09-27
软件类型:免费版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切...
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生产效率之把握生产调度三重境界(4集)
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更新时间:
2017-09-16
软件类型:自由版
运行环境:XP/vista/win7/8/
生产效率之把握生产调度三重境界(4集) 生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种...
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绩效管理之标准工时的测量与改善
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2017-07-18
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
绩效管理之标准工时的测量与改善 工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同...
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创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用
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更新时间:
2017-07-15
软件类型:免费版
运行环境:XP/vista/win7/8/
创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用 随着互联网+战略的兴起,强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR,逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇,将分析索尼、百度...
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人才战略之解密阿里巴巴绩效管理
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2017-06-30
软件类型:共享版
运行环境:XP/vista/win7/8/
人才战略之解密阿里巴巴绩效管理 从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与...
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股权激励之非上市公司股权激励设计与实施
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更新时间:
2017-06-15
软件类型:演示版
运行环境:XP/vista/win7/8/
股权激励之非上市公司股权激励设计与实施 调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华...
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合伙人时代阿米巴绩效评价与分配
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2017-05-15
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合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、...
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【狄振鹏】绩效考核应该这样做
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2017-04-06
软件类型:商业版
运行环境:XP/vista/win7/8/
【狄振鹏】绩效考核应该这样做 绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案 各渠道卖点(综合) (1)现实性 在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑...
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【安权】如何建立非现金激励体系
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2016-12-02
软件类型:共享版
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【安权】如何建立非现金激励体系 做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业,除了物质激励以外,你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式?本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方...
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【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集
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2016-09-08
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【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集 薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人...
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【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析
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2016-07-25
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【叶阿次】薪酬设计与绩效管理
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2016-07-23
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【叶阿次】薪酬设计与绩效管理 课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的...
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【白崇贤】考核部属的前提:识人【高清】 LTC050801-考核部属的前提:识人 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会在考核部属前识人; ● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题...
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【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要...
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【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险...
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