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姜洋，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。
《如何做好上司的左右手》各讲主要内容：
第一讲 困境（上）
1.课程概述
2.困境的原因
3.与上司合作的最大障碍
第二讲 困境（下）
1.公司会一直存在下去
2.四条真理
3.你是谁
4.小结
第三讲 原因
1.两种错误
2.误解了上司和下属的关系
3.管理上司三阶段
4.大象的特点
5 睦邻大象时常犯的错误
第四讲 榜样
1.引言
2.西点的辉煌
3.从新兵管理看西点之魂（一）
第五讲 出路（上）
1.从新兵管理看西点之魂（二）
2.成功的大门由他人打开
3.个人职业发展圣经公式
4.积极主动的不同档次
第六讲 出路（下）
1.引言
2.上司的重要性
3.理解上司
4.理解自己
5 发展和维护与上司的关系
第七讲 标准（一）
1.引言
2.标准一：知道什么时候该做什么事
3.标准二：知道如何去做
第八讲 标准（二）
1.标准三：知道如何制作行动计划
2.标准四：知道如何激励团队（一）
第九讲 标准（三）
1.标准四（二）：人性管理学ABC理论
2.标准四（三）：员工的行为都是合理的
3.标准四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲 标准（四）
1.标准六：交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十一讲 标准（五）
1.标准六：交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十二讲 标准（六）
1.成熟度测试
2.还要学什么
3.第6.5条标准
4.挑战
