运营模式 可测量性 量产 财务模型 收入 业务优势
创业第三大线性台阶指运营模式确立阶段。
这个阶段，公司是一个可以持续创造利润的机构。
在商业智慧上，运营模式就是商业模式，即公司通过什么途径或方式挣钱。
运营模式的确立打造了公司的可测量性。
运营模式有哪些核心要件？
商业模式的可检测有哪些要点？
公司、创始人、投资人之间是一种什么样的关系？
这些都是所有创业者需要思考的问题。
课时1创业第三大线性台阶01（什么是商业模式？）
1.1运营模式有哪些核心要件？
1.2什么是商业模式？
1.3商业模式的可检测有哪些要点？
1.4公司、创始人、投资人之间是一种什么样的关系？
课时1创业第三大线性台阶02
课时1创业第三大线性台阶03
1.1阿里巴巴如何解决支付这个核心环节？
1.2收购雅虎对于阿里巴巴的作用是什么？
1.3什么是运营模式的核心要件？
1.4土巴兔如何改变了装修的行规？
1.5名创优品解决了线下实体店的哪些问题？
1.6创始人要在哪个地方花很大的心血才能明确公司的打法？
课时1创业第三大线性台阶04
1.1公司获客渠道如何细分？
1.2用户画像如何才算精准？
1.3客户关系如何维护才算有效？
1.4怎样扩建公司的团队？
1.5公司各个系统如何打通？
1.6用户数据获取后如何运用？
1.7此阶段常犯哪些错误？
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