推荐星级：
祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。
课程目标：
灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识，使其彻底了解6S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导6S活动之运作，成为经营管理的一环。大易企管?推出此课程
理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
您将有机会和辅导专家直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
理论讲解+案例分析+模拟练习
讲座目录：
一、现场管理概论
二、6S管理概要
三、正确的现场管理意识
四、6S活动启动
五、6S现场规划
六、6S现场实施
七、6S活动推进
八、6S管理维持
九、现场改善手法
十、现场目视管理
十一、6S活动激励
十二、6S活动深化
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