领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
一、战略执行官
1、什么是领导力
2、执行官的第一素质
3、执行官的评价标准
二、部门指挥官
1、指挥官如何组建团队
2、指挥官如何指挥下属工作
3、指挥官如何不当“救火员”
三、业务检查官
1、检查官的心态
2、检查官的原则
3、检查官的操作流程
四、团队教练员
1、教练员的价值
2、教练员的职责
3、教练自我修养
孟志强
中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。
孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5i运营"管理模式，十六年年来帮助了无数企业进入到了"自运营"，被誉为"中国版的PDCA"。为此，孟老师荣获了世界500强商学院"最佳运营"专家奖！
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