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企业文化的打造为何要从共同行为做起?
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”?
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力?
企业前后端如何实现无缝链接?
企业文化的融合如何求同存异?
企业主管最需要具备的关键素质是什么?
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”?
如何营造一种分享的机制?
如何规范工作时间内员工的行为?
孙振耀:致行教育科技有限公司 董事长
孙振耀，前HP公司全球副总裁。
任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普
名师讲座目录：
如何打造企业文化与培养骨干员工?(35分钟)
●1打造企业文化的方法和手段是什么?
●2企业如何避免“明星危机”?
●3合格的销售人员是怎样的?
●4如何处理公司前端后端之间的问题?
●5如何使两种不同的团队文化互相融合?
●6企业中主管应具备怎样的素质?该如何培养?
●7如何处理企业中老员工的“分享障碍”?
●8如何处理员工上班玩游戏的问题?
如何建立有序高效的企业管理制度?(45分钟)
●1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题?
●2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡?
●3企业如何应对“骨干员工跳槽”?
●4企业应注重创造价值还是控制成本?
●5老板和员工如何正确的进行沟通?
●6企业如何合理制定KPI?
●7职场人士如何在不同阶段成长?
●8如何正确理解“一万小时定律”?
