推荐星级：
管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
能有效的指导下属如何才能完成企业目标！
能让管理者学到不但"管人"而且"教人""培养人"的艺术！
能使团队自觉的克服困难完成任务！
能让管理者迅速发现企业存在的问题的关键所在并能找出解决问题的最佳方法！
本课程从C-MCP课程的开发背景与概况入手，详细介绍了胜任素质的发展历史及解决执行力与领导力的合理方案；介绍了胜任能力模型的重点表现形式是行为习惯，通过对胜任素质模型的管理之道的分析，给您提供了可行的提升胜任能力的方法；重新认识管理能力，结合对C-MCP及课程体系的分解，设计你的胜任能力的提升计划；最后通过MCP课程的测评，形成胜任能力发展管道，并详细分析了执行力的基础、动力、保证、方向等要素，只有建立个人胜任能力，才能有强使的执行能力；结合基础领导力的内容，领导者要善于经营领导力，才能培养自己的领导能力，才能为企业做大、做强、做长打下坚实的基础。让您成为管理教练，为企业的人力资源体系提供最大的帮助。
学习要点：
1、胜任素质方法的历史简介
2、胜任能力模型的重点表现形式
3、胜任素质模型的管理之道
4、如何提升胜任能力
5、解释C-MCP及课程体系介绍
6、设计你的胜任能力的提升计划
7、执行的能力是基础
8、执行的意愿与态度是动力
9、执行的管理体系是保证
10、执行团队的领导及战略是方向
11、执行的文化是灵魂
12、基础领导力
13、经营领导力
14、文化引导力
15、提升你的领导力
