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【林正刚】向国际500强学公司运营结构——林正刚最新讲座更新在
讲座内容简介：公司的愿景与任务有啥作用？公司文化真是那么重要吗？怎么能避开“说一套，做一套”？公司大概先做大仍是先做强？商业模型是啥回事？公司执行力怎么培育？怎么处理出售办理这个让老板头痛的疑问？办理培训学到的理论怎么落地？MBA的模块教育存在啥疑问？——每一个草创的中小公司或许都会碰到这些迷惑。
公司要生计要生长，必需要习惯商场规律，而运营结构是公司用来习惯商场规律的办法。这个办法从国际500强公司的运营经历提炼总结得出，来历于实战，和MBA式的模块教育有本质区别，它着重公司部分间的交流流程和办法规划，能有效应用于中小民企，是每个公司CEO都大概了解的公司办理全景图。
【林正刚】向国际500强学公司运营结构讲座精要：
★学会从CEO的视点看办理
一个合格的CEO大概学啥？
CEO的学习清单—公司运营结构
商场需求公司大概具有怎么的运营结构？
公司运营结构的来历布景是啥？
工作经理人的能力方程式
★草创公司的几大办理迷惑
CEO大概问啥疑问？
关于公司办理的全景图
草创成功的公司为啥简单迷路？
草创公司的办理迷惑是啥？
公司文化真是那么重要吗？
怎么能避开“说一套，做一套”？
公司大概先做大仍是先做强？
“商业模型”是啥回事？
公司执行力怎么培育？
部分间KPI的抵触怎么化解？
★向500强公司学运营经历
MBA的模块教育存在啥疑问？
公司办理的全景图
★公司办理的应战：怎么处理效率的疑问
【林正刚】向国际500强学公司运营结构名师简介：
林正刚
刚逸领导力公司CEO，前思科我国总裁
1998年林正刚参加思科体系公司，供职13年，先下一任思科我国区副总裁、思科公司副总裁、思科我国总裁。统领出售、商场与全体运营办理，全面担任思科我国事务的开展，将思科成功带入我国，并走向辉煌。
林正刚被公认是将跨国公司的办理办法成功应用于本乡公司，并有能力协助我国公司走向国际的代表性人物。首创“10分钟自我办理法”，完成事务交流在时刻上的可控性。
