【音频讲座】曾仕强：管理VS领导-卓越经理人必修课

【音频讲座】曾仕强：管理VS领导卓越经理人必修课——曾仕强 内容简介：【曾仕强mp3：管理VS领导卓越经理人必修课】
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。 

讲师介绍：曾仕强 
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 

学历： 
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 

专研领域： 
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 

被企业界尊称为： 
中国式管理大师、华人三大管理学家之一 

主要著作： 
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》 

课程目标： 
·了解管理和领导的差异 
·认知过度管理缺乏领导的危害 
·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在 
·掌握管理中的有为与无为之道 
·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀 

学习对象： 
企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等 

[B]课程内容： 
第一讲　当管理者遇到领导 
1、前言 
2、中国企业组织的三阶层 
3、管理者应该向领导汇报 
4、领导比管理重要 
5、例行事务与例外事宜 
6、小结 

第二讲　过度管理、缺乏领导（上） 
1、引言 
2、领导不是管理的一部分 
3、过分重视管理会带来制度危害（一） 

第三讲　过度管理、缺乏领导（下） 
1、引言 
2、过分重视管理会带来制度危害（二） 
3、协调制度与弹性 

第四讲　沟通不如好好商量 
1、要有变通精神 
2、沟通与商量的方式区别 
3、沟通与商量的作用区别 

第五讲　创新先求降低风险 
1、以管理求创新容易招致失败 
2、领导创新强调以不变应万变

3、创新方式因民族不同而不同