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<title>团队管理最新软件订阅 - 中国讲座网</title>
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<description>中国讲座网</description>
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<title><![CDATA[中国讲座网]]></title>
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<title><![CDATA[【跟谁学】打造狼性团队，赢得闪电发展]]></title>
<description><![CDATA[【跟谁学】打造狼性团队，赢得闪电发展&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【跟谁学】打造狼性团队，赢得闪电发展
背景：跟谁学创业才六年，市值已经突破了200亿美元，是全球唯一一家实现盈利的在线教育企业。作为内部人来看，赛道好、名师多、私域流量运营做得好这些都不是最重要的，取胜的关...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129992.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-18 08:53:22]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【狼性队伍】执行力与狼性团队的打造]]></title>
<description><![CDATA[【狼性队伍】执行力与狼性团队的打造&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【狼性队伍】执行力与狼性团队的打造
现代商战中，谁拥有一支英勇善战的狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。本课程中，樊付军老师通过分析执行力不佳的根源，给出...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129097.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-10 11:59:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【教练辅导】直达目标的教练方法]]></title>
<description><![CDATA[【教练辅导】直达目标的教练方法&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【教练辅导】直达目标的教练方法
下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129098.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-10 11:47:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【团队领导】如何打造团队凝聚力与战斗力]]></title>
<description><![CDATA[【团队领导】如何打造团队凝聚力与战斗力&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【团队领导】如何打造团队凝聚力与战斗力
第一，团队是需要在具体工作和实践当中去磨练和打造的，只有一起经历过成功，共同分享过胜利喜悦，同时又一起经历过失败，互相鼓励扶持共同解决团队面临的困难，这个团队的凝...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129099.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-09 10:02:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【团队成长】创业者如何有效授权团队？]]></title>
<description><![CDATA[【团队成长】创业者如何有效授权团队？&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【团队成长】创业者如何有效授权团队？
讲师介绍 陈雪频 智慧云创始人 CEO 致力于打造中国最大的管理社群网站，并从事高管教练、新媒体营销工作，多家媒体专栏作家。《第一财经日报》管理周刊负责人、第一财经电视《头...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128555.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-20 10:50:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127886.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127877.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127875.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127874.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127873.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精英团队】团队训练宝典]]></title>
<description><![CDATA[ 【精英团队】团队训练宝典
 
简介
十年间，荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练，打破传统培训的枯燥和教条，帮上百家企业打造出精英团队，助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧掌控全局，用行动触发力量，用爱唤醒学员重生。
课程亮点：
1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127834.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-16 16:20:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【经理必会】零基础快速入门产品经理]]></title>
<description><![CDATA[ 【经理必会】零基础快速入门产品经理
产品经理职位很抢手，江湖传说产品经理是CEO的学前班，到底准不准？人人都是产品经理，产品经理到底需要具备哪些能力?学习了你就知道了。本课从产品经理的诞生到综合素质的培养、提高，逐步作深入浅出的详解，让你零基础入门，全方位掌握整个产品经理应知应会的那些事。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127672.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-23 17:19:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【经理必会】零基础快速入门产品经理]]></title>
<description><![CDATA[ 【经理必会】零基础快速入门产品经理
产品经理职位很抢手，江湖传说产品经理是CEO的学前班，到底准不准？人人都是产品经理，产品经理到底需要具备哪些能力?学习了你就知道了。本课从产品经理的诞生到综合素质的培养、提高，逐步作深入浅出的详解，让你零基础入门，全方位掌握整个产品经理应知应会的那些事。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127660.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-23 17:19:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127660.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍]]></title>
<description><![CDATA[ 【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍
拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队。
课程大纲：
一、第一大障...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127670.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-23 17:18:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍]]></title>
<description><![CDATA[ 【凝聚团队】克服团队协作的五大障碍
拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队。
课程大纲：
一、第一大障...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127659.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-23 17:18:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【团队思维】如何打造自动自发的超强战斗力团队]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队思维】如何打造自动自发的超强战斗力团队
 
李超，大脑银行创始人 他，实战派企业家，讲自己所做，做自己所讲！ 在商场上，他带领着白千销售战将，敢打，敢冲，让他拥有绝对的魄力！ 在团队中，他培养的每一位战将。都敢做，敢为，让他拥有一身的霸气！ 在执行时，他带领的每一位战将，都秉持”用生命扞卫承诺“的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127629.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:39:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【团队思维】如何打造自动自发的超强战斗力团队]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队思维】如何打造自动自发的超强战斗力团队
 
李超，大脑银行创始人 他，实战派企业家，讲自己所做，做自己所讲！ 在商场上，他带领着白千销售战将，敢打，敢冲，让他拥有绝对的魄力！ 在团队中，他培养的每一位战将。都敢做，敢为，让他拥有一身的霸气！ 在执行时，他带领的每一位战将，都秉持”用生命扞卫承诺“的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127590.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:39:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【管理要诀】一流团队管理的40条军规]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理要诀】一流团队管理的40条军规
讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10各核心模块和17个案例答疑，
从理论到实践，从内容到解读，帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流的团队
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用8...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127340.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-09-19 10:53:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127340.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【管理要诀】一流团队管理的40条军规]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理要诀】一流团队管理的40条军规
讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10各核心模块和17个案例答疑，
从理论到实践，从内容到解读，帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流的团队
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用8...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127305.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-09-19 10:53:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【团队配合】5大协同管理提升企业执行力]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队配合】5大协同管理提升企业执行力
协同力是团队中不同部门相互协调共同完成某一目标的能力，在工作中互不支持配合，遇到问题互相推诿，协同力不强制约了各项工作的执行。通过本课程，使团队在工作中更合拍，发挥出更大的效能，让企业管理制度&quot;掷地有声&quot;!

课程大纲：
一、执行与目标管理协同
1、凡事皆有目标
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126950.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-14 08:24:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126950.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业文化】如何处理与90后员工的关系呢？]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业文化】如何处理与90后员工的关系呢？
对于很多企业而言，90后员工是又爱又恨的，90后员工凸显着工作的能力，但同时其自身不羁的个性却冲击着企业的文化，作为企业如何才能更好处理与90后员工的关系呢？本课程通过对90后员工的分析，特别指出其对企业文化的冲击，为您管理好90后员工，处理好90后员工的关系，提出到位...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126797.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-29 07:04:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【企业文化】如何处理与90后员工的关系呢？]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业文化】如何处理与90后员工的关系呢？
对于很多企业而言，90后员工是又爱又恨的，90后员工凸显着工作的能力，但同时其自身不羁的个性却冲击着企业的文化，作为企业如何才能更好处理与90后员工的关系呢？本课程通过对90后员工的分析，特别指出其对企业文化的冲击，为您管理好90后员工，处理好90后员工的关系，提出到位...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126760.html]]></link>
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<pubDate><![CDATA[2019-05-29 07:04:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【军事化管理】用军魂凝聚团队组织管理组织管理制胜]]></title>
<description><![CDATA[ 【军事化管理】用军魂凝聚团队组织管理组织管理制胜
中国解放军的强大力量来自与哪里?如何在企业实行军事化管理？本课程中，老师以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，剖析企业七大生死命题，以独特视角诠释解决中国式组织管理与团队建设致胜之道。帮助你用军魂凝聚团队，走上企业组织管理与团...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126754.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-26 08:35:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【军事化管理】用军魂凝聚团队组织管理组织管理制胜]]></title>
<description><![CDATA[ 【军事化管理】用军魂凝聚团队组织管理组织管理制胜
中国解放军的强大力量来自与哪里?如何在企业实行军事化管理？本课程中，老师以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，剖析企业七大生死命题，以独特视角诠释解决中国式组织管理与团队建设致胜之道。帮助你用军魂凝聚团队，走上企业组织管理与团...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126725.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-26 08:35:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【创业合伙】选择合伙人的七个要素]]></title>
<description><![CDATA[ 【创业合伙】选择合伙人的七个要素
合伙人就是自己事业上的战友和拍档。能不能选到合适的合伙人直接影响一个创业团队的发展和前景。本课程赵予老师形象运用人体七个组成部分来模拟选择合伙人的七个要素。通过实例分析。帮助大家理清思路，懂得如何选择创业路上的合伙人。
课程大纲：
一、智力和智能化水平
二、价值观
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126572.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-14 10:07:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126572.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【领导战略】如何打造狼性团队]]></title>
<description><![CDATA[ 【领导战略】如何打造狼性团队
狼性团队打造是一个从不过时的话题，再好的战略，也需要团队去执行与实施，团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教领导者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执行与落地，促进企业目标的达成。

课...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126350.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-04-29 08:32:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126350.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【领导战略】如何打造狼性团队]]></title>
<description><![CDATA[ 【领导战略】如何打造狼性团队
狼性团队打造是一个从不过时的话题，再好的战略，也需要团队去执行与实施，团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教领导者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执行与落地，促进企业目标的达成。

课...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126348.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-04-29 08:32:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【团队建设】如何领导不同风格的下属？]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队建设】如何领导不同风格的下属？
事情不是做得多就好，必须要思考，从经验中提升出方法论。这才符合我们看待世界的习惯，才能更有效地解决问题。
就事论事的结果就是换一件事又要从头来。虽然每件事都有它的独特性，但一类事必然会有共性，理解并提炼出共性，才能在面对新问题时有基本的平台，可以快速地切入。
对...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125673.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-13 15:22:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125673.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【新媒体】如何搭建合理高效的新媒体团队]]></title>
<description><![CDATA[ 【新媒体】如何搭建合理高效的新媒体团队

招聘团队应看重哪些能力与潜质
合理高效的运营团队是什么样的？
传播形公众号如何搭建执行团队？
作为leader如何帮信任快速成长？

No.1 招聘团队应该看中哪些能力和潜质？
 
你要招的，不是网络编辑，而是一个互联网运营
如果是招一个人，你就得招一个主厨类型的；
如...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125225.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-09-27 20:33:47]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125225.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【博商】做好团队激励，达成销售目标]]></title>
<description><![CDATA[ 【博商】做好团队激励，达成销售目标
销售团队士气低落，没有激情，业绩平庸怎么办?作为销售管理者，如何才能有效的激励员工，让团队发挥巨大的销售潜能?本课程老师为你解读，如何通过激励不同类型的销售员，让团队能够轻松达成销售目标。

课程大纲：
一、为什么要激励销售团队
1、销售团队现状分析
2、什么叫员工的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122099.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-23 09:15:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122099.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[职场交往中的团队协作与有效沟通]]></title>
<description><![CDATA[职场交往中的团队协作与有效沟通
在职场中，难免需要与同事沟通，难免会在日常工作中发生冲突，如何才能在工作中实现有效的沟通以及团队协作呢？本课程老师从沟通、冲突以及吃亏是否是福三个方面出发，为您分析如何做好沟通，处理上下级的关系，避免以及完美解决产生的冲突问题，让你更得心应手面对工作挑战。
课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121884.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-20 08:42:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121884.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[团队建设之如何建设卓越团队]]></title>
<description><![CDATA[ 团队建设之如何建设卓越团队

团队如果缺乏执行力，军心涣散，工作效率必然低下，长此以往，企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法，帮助管理者正确认识团队建设，规避团队建设误区，梳理好上下级关系，提升管理素质与领导魅力，为企业打造一支高效全能的团队。
课程大纲：
一、团队建设的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121745.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-15 05:36:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121745.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[微商代理团队维护之微商代理运营和维护]]></title>
<description><![CDATA[ 微商代理团队维护之微商代理运营和维护

微商代理团队维护成本越来越高，管理不善，甚至会出现大规模微商代理团队的坍塌式瓦解，怎么做才能避免重蹈覆辙呢？本课程梳理了微商代理运营和维护的四大板块，就如何培养合格代理，从忠诚、专业、裂变、成长四个角度来运营和维护微商代理团队，系统提升微商代理的综合能力，为企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121690.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-08-24 01:59:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121690.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[微信营销之微商招商策略]]></title>
<description><![CDATA[ 微信营销之微商招商策略

微信营销，是这个时代赋予我们最好最快的财富机会，但是招商做不好，会导致团队的增长速度变慢，甚至影响整修微商团队的存活。本课程梳理线上线下不同的招商策略定位，从招商模型的十个方向、招商顶层思维导图的五要素进行分析，提升学员的招商效率，懂得针对不同的用户群体，制定相应的招商策略...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121671.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-08-15 08:05:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121671.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[团队建设之优秀领导怎么打造狼性团队]]></title>
<description><![CDATA[ 团队建设之优秀领导怎么打造狼性团队

狼性团队打造是一个从不过时的话题，再好的战略，也需要团队去执行与实施，团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教领导者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执行与落地，促进企业目标的达成...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121502.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-30 06:28:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121502.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[团队管理之正面领导打造团队凝聚力]]></title>
<description><![CDATA[ 团队管理之正面领导打造团队凝聚力

团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121420.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-07 06:57:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121420.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【贾萌】点燃员工激情：透视海底捞的管理基因]]></title>
<description><![CDATA[ 【贾萌】点燃员工激情：透视海底捞的管理基因

讲师简介：
贾萌
领导力发展与核心人才开发、人力资源管理体系建设等方面的资深管理咨询顾问
拥有15年专业经验，擅长“咨询顾问式培训”、“行动学习式培训”、“研讨工作坊式培训”
秉承“定制开发、专题研讨、行动学习；概念为辅、实战为主、务实为要”的培训特色
企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121415.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-06 09:13:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121415.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[团队管理之管理者如何有效提高团队情商]]></title>
<description><![CDATA[ 团队管理之管理者如何有效提高团队情商

许多管理者时常感叹，在跨部门沟通时，常常存在许多壁垒和阻碍，很难推动和激励团队，其实这些都可以通过提高情商得到有效的解决。本课程将带领管理者正确认识情商，了解情商对团队的重要性，并结合职场案例探讨提高情商的四个能力，让管理者成长为情商高手，并懂得运用到管理工作...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121389.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-01 11:19:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121389.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[团队建设之如何打造专业化的销售团队]]></title>
<description><![CDATA[ 如何打造专业化的销售团队

企业面临着愈来愈严峻的行业竞争，而销售团队的迟滞发展，不仅无法满足企业竞争的需求，也严重影响了企业的效益。因此，提升销售团队的专业化水平，才是企业突破竞争的关键。本课程分享了专业化销售团队的打造策略，从基本理念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度，帮助企业有效提升销售...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121359.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-05-23 17:09:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121359.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[社群运营之社群线上运营的规则与方法]]></title>
<description><![CDATA[ 社群运营之社群线上运营的规则与方法

运营好一个社群，能为创业项目的传播带来强劲的势能，那么社群线上运营到底在运营什么？做好社群运营，需要掌握哪些运营原则和方法？这些问题将在本课程中得到解答，社群书院联合发起人，用实操案例支招成功运营社群的秘密武器，使学员抓住社群运营的五要素，掌握社群运营核心机制，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121314.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-05-13 12:20:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121314.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王晓芳】互联网+团队-冠军团队的打造与复制]]></title>
<description><![CDATA[ 【王晓芳】互联网+团队-冠军团队的打造与复制

《互联网+团队 冠军团队的打造与复制》产品概述
在今天这样一个言必称“互联网+”的时代，市场规则与商业模式都在不断被挑战与颠覆。传统企业也面临着前所未有的压力：
公司人才持续流失，多少老板束手无策；
公司团队萎靡不振，人心惶惶，多少老板无所适从；
公司业绩...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121146.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-04 07:16:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121146.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【缪斯】带队伍 抓执行]]></title>
<description><![CDATA[ 【缪斯】带队伍 抓执行

国内著名讲师
缪斯老师工作室创始人
中国未来领袖商学院院长
北京大学总裁班特聘讲师
驰原集团特聘讲师
在国内国家机构分别担任特聘讲师职务
是企业炙手可热的管理专家
在古希腊，有一位传播爱与智慧的女神叫缪斯...... 缪斯老师：原名李俊颖、河南南阳人；带着一颗感恩的心，止于对舞台的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121139.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-03 08:14:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121139.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹嘉飞】用创新思维推动组织成长]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹嘉飞】用创新思维推动组织成长
是否能够创新直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。 通过本课程高级管理咨询师曹老师引领你探索创新思维，呈现创新管理操作实务，让你懂得运用创新思维工具，带动组织的成长。

课程大纲：
一、两个系统：创新与重复
二、颠覆性思维导图
1、提出颠覆性假设
2、发现颠覆性商...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120446.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-11-17 00:59:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120446.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【涂满章】如何解决中层危机]]></title>
<description><![CDATA[ 【涂满章】如何解决中层危机
低级管理错误经常出现，团队如“一潭死水”，没有活力和干劲，中层人才后继无人，怎么办？本课程将破解困扰你多时的中层管理难题，提出相应解决方案，助你成功复制中层，从根源上解决现有中层的改造问题，解决未来中层的培养问题。

课程大纲：
一、为什么要复制中层
1、“管理问题”是新...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120445.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-11-17 00:03:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120445.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【俞炳呈】如何建立一支战无不胜的创业团队（7集）]]></title>
<description><![CDATA[ 【俞炳呈】如何建立一支战无不胜的创业团队（7集）
相比个人创业，团队创业成功概率更大，团队成员间性格、能力的互补，能够助力团队快速腾飞。草创阶段应该如何创建团队？如何选择正确的合伙人？怎样建立创业团队的规则、文化？本课程将为您解答这些疑问，帮助创业者做好团队建设，为成功创业丰满羽翼。

课程大纲：
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120258.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-09-29 15:41:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120258.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹敬】珠宝店长团队建设与激励（5集）]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹敬】珠宝店长团队建设与激励（5集）
俗话说，矢不激不远，人不激不奋。有无激励，效果大不同，在珠宝终端门店团队管理过程中，店长对员工适时给予激励，有助于提高员工工作的主动性和积极性。本课程资深珠宝管理专家曹敬，将教你如何进行团队激励，擅用赞美、情感、榜样、尊重、负面激励，激发员工热情，建设一支高执...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120080.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-08-31 08:33:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120080.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【盛斌子】建材经销商对团队的激励与管理（5集）]]></title>
<description><![CDATA[ 【盛斌子】建材经销商对团队的激励与管理（5集）
面对新生代员工的涌入，建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘，难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型？本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作，以及团队激励的有效方法，打造高执行力、高凝聚力的经销商团队，业绩提升快人一步。...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120047.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-08-24 06:42:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120047.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】
LTC050702-激活团队成员的两大要素
 
 学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 掌握激活团队成员的两大要素；
● 了解维持因素的三个方面；
● 有效利用催生因素激励团队成员。
 
 
激活团队成员的两大要素
一、维持因素
维持因素，即Maintenance Factor。
企业中...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119505.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-08 20:40:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119505.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李想】汽车之家李想：如何做好团队管理和建设【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【李想】汽车之家李想：如何做好团队管理和建设【高清】
 讲师介绍
李想，汽车之家创始人，80后的典型代表。2005年，从IT行业向汽车业扩张，创建汽车之家网站；2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。李想认为，如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。
本站课程介绍
1如何打造亿...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119475.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-04 18:21:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119475.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【雷明】懂心理学打造优秀团队【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【雷明】懂心理学打造优秀团队【高清】
 

 
组织对“黑盒&mdash;热力团队”的支持
“黑盒&mdash;热力团队”不需要密集管理，但需要组织在一定程度上的支持。
1.给它挑战，否则它无法存活
“黑盒&mdash;热力团队”天生就是为了对抗极端压力的，组织必须给它一个炽烈的动机，让它在压力中奋斗。在“黑盒&mdash;热力团...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119344.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-19 08:57:36]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119344.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【韩铁林】创业战略：合伙人团队的5条生死线]]></title>
<description><![CDATA[ 韩铁林，资深管理咨询专家；国际注册管理咨询师（CMC）；北京大学工商管理硕士；清华大学客座教授；北京大学国家发展研究院特聘讲师；浙江大学总裁班特聘讲师；青岛大学国际商学院EDP中心特聘讲师；时代光华特聘高级讲师。
【韩铁林】创业战略：合伙人团队的5条生死线
大众创业、万众创新的背景下，全民创业时代来临。
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/117103.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-08-17 15:31:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/117103.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【门雨】网络推广营销实战：营销团队的管理]]></title>
<description><![CDATA[ 门雨，推一把联合创始人。拥有7年网络整合营销运营经验，3年互联网创业经验。曾带领10余个团队，操作过国际贸易、O2O、互联网金融等实战项目。独创《颠覆式黄金网络营销四部曲》、《走出传统电商思维》，为300余家中小企业提供网络营销诊断与指导服务，帮助企业平均销售询盘量增长351%。
【门雨】网络推广营销实战：营销团...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116791.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-07-10 16:00:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116791.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【金嘉轶】找到你的合伙人]]></title>
<description><![CDATA[ 金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的企业教练。
他出访过美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家针对中小企业进行过实地考察，并曾与联合...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116759.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-07-06 12:08:04]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116759.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【陈向东】做最好的团队]]></title>
<description><![CDATA[陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛大学商学院校友，数家高校的兼职、客座教授。1999年年底加盟新东方教育科技集团，2002年创建武汉新东方学校，2003年10月任集团副总裁，2006年任集团高级副总裁，2010年11月任集团执行总裁，全面负责集团管理工作，2014年1月辞任新东...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116441.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-06-22 15:01:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116441.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【秦涛】团队建设是个精细活]]></title>
<description><![CDATA[ 秦涛，随身云(南京)信息技术有限公司总经理，87年生，毕业于武汉大学软件工程专业，学生时代投身互联网行业，带领20多个团队做软件服务外包和SP服务，在圈内小有名气。毕业时携500万天使启动基金，远离北上广到南京创业。尝试了近20个创业项目后，锁定工具类APP中华万年历进行专注打磨，现该产品已拥有过亿用户，是国内第一...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114726.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-02-01 00:10:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114726.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【秦毅】如何建设与管理销售队伍]]></title>
<description><![CDATA[ 讲座内容简介：商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”
本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114199.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-12-12 00:40:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114199.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王晓波】如何从校园社团项目走向创业实践]]></title>
<description><![CDATA[ 讲师介绍
 
王晓波，北京赫尔特环保科技有限公司创始人，2014级北京航空航天大学的本科应届毕业生。
 
课程介绍
 
他是北京赫尔特环保科技有限公司创始人；他是2014级北京航空航天大学的本科应届毕业生；他在大二加入校园公益组织成为其中一员，大三将环保回收纸盒项目策划为团队项目，大四时通过阿拉善SEE的创绿家项...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114073.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-12-03 00:28:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘江南】如何成为团队中的领导者]]></title>
<description><![CDATA[ 【刘江南】如何成为团队中的领导者讲座精要：
职业经理人需要忠诚的是什么？
好领导的标准是什么？
中西方领导风格有何不同？
如何给自己创造当领导的机会？
如何领导有意见分歧的团队？
刘江南，2004年毕业于中欧国际工商学院工商管理专业硕士学位。1969年参军，曾服役于解放军通信兵通信总站。1987年赴法后，先从事...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114039.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-12-01 00:30:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114039.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【臧其超】带好狼性团队]]></title>
<description><![CDATA[ 核心思想：像狼那样团结，打造狼性精神，铸造万众一心的狼性团队！ 
 
狼性团队成员有何特征？狼性团队如何创造非凡的业绩？狼企老板或领导者需要怎样的管理智慧？如何打造狼性精神？如何铸造万众一心的狼性团队？“狼企经营”专家臧其超将拨开迷雾，为您一一解答。 
 
臧其超 
中国最权威的“狼企经营”专家、“狼企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113730.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-11-03 00:53:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113730.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【臧其超】狼企营销团队建设]]></title>
<description><![CDATA[ 臧其超(三藏)
 
三藏导师定位：
 
&middot;中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家
 
&middot;中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)
 
&middot;《狼企营销体系》系列落地包发明人
 
&middot;首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式
 
三藏导师之最：
 
&middot;辅导绩...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113591.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-10-20 00:40:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113591.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【领导力修炼】赵玉平：如何培养和安排团队中的人才]]></title>
<description><![CDATA[ 领导力修炼系列讲座这个课程专题能解决你什么问题？什么是领导力？什么是有效的管理者？女性领导如何应对管理偏见？领导做事做人哪个更重要？如何让自己成为一个有权威的领导？如何把人才安排在合适的位置上？怎样建立一个有执行力的团队？……
【领导力修炼】赵玉平：如何培养和安排团队中的人才
赵玉平
《百家讲坛》主...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113140.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-10-05 00:04:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113140.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【李家华】怎样才能有竞争力]]></title>
<description><![CDATA[ 李家华，中国青年政治学院副院长、教授，大学生发展研究中心主任、教授，KAB创业教育中国研究所所长，国家职业指导师，亚太地区学生事务委员会常务理事，北京高校毕业生就业工作促进会专家委员会主席。主要研究领域为青年就业与职业规划。]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112882.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-18 00:39:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112882.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【臧其超】狼企营销团队管理]]></title>
<description><![CDATA[ 博学讲座主讲： 臧其超
【臧其超(三藏)】
三藏导师定位：
&middot;中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家
&middot;中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)
&middot;《狼企营销体系》系列落地包发明人
&middot;首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式
三藏导师之最：
&middot;...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112876.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-17 01:53:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112876.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【徐易容】如何组建最有战斗力的团队]]></title>
<description><![CDATA[ 徐易容，美丽说创始人、前抓虾网总裁。
曾受聘于世界著名的IBM阿莫顿研究中心。徐易容在互联网、数据挖掘、数据管理领域创造了多项新技术并拥有5项专利。于2009年11月创立美丽说，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，致力于中国女性长期高速增长的美丽需求。在此之前，徐易容曾创立RSS在线阅读订阅站点抓虾网，是业界最...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112838.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-16 00:27:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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</item>
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<title><![CDATA[【易定宏】如何打造优秀的创业团队及品牌]]></title>
<description><![CDATA[ 讲师介绍：
易定宏
华图教育总裁 董事长
易定宏，1969年生于湖南邵阳县，高中毕业走出大山，1988年毕业于中南大学，先后就读于四川大学和湖南农业大学，任教于广东商学院。2001年，创立北京华图宏阳教育文化发展有限公司，涉足图书出版、教育培训、政府服务等行业，逐步发展壮大。华图教育集团在全国各省市设立40多家分...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112764.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-11 01:56:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
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<title><![CDATA[【白万纲】卓越集团管控系列之集团管控]]></title>
<description><![CDATA[ 在波涛汹涌的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力不强，而且无法有效利用资本市场，更无法有效抵御恶意收购，面对这种种困境，企业究竟该如何生存？集团管控无疑是乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。中国首席集团管控专家白万纲博士结合翔实的案例，全面剖析、深入探索，为您揭开集团管控的面纱，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112107.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-16 07:32:42]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112107.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【杨宗华】选择比努力更重要：责任重于能力【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[ 有关于课程“【杨宗华】选择比努力更重要：责任重于能力（全集DVD视频）”相关介绍
比尔&bull;盖茨曾说：“人可以不伟大，但不可以没有责任感”。责任是每一位优秀员工的第一行为准则：一个有责任感的员工，当他面临挑战和困难时，会迸发出比以往强大若干倍的能力和勇气；一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112111.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-16 06:31:48]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112111.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业管理者的五重修炼】赵玉平：多元团队的管理艺术]]></title>
<description><![CDATA[ 什么才是一个合格的企业管理者呢？我们认为一个好的管理者包含以下五个方面：1、多元团队的管理艺术；2、严格的制度化管理能力；3、一流企业文化的建设理念；4、先进的企业运营框架；5、国际化的视野与管理思路。让著名的企业管理讲师的带领您穿越古今，学贯中西，修炼成为优秀的企业管理者。
 
【企业管理者的五重修炼】...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112018.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-09 07:28:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112018.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【徐小平】要怎样打造大学生创业者的团队精神【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[ 有关于课程“【徐小平】要怎样打造大学生创业者的团队精神（全集视频）”相关介绍
大学生创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112008.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-09 06:27:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112008.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜汝祥】团队执行力教材]]></title>
<description><![CDATA[ 姜汝祥
 
北京火山动力特聘高级咨询师。
锡恩集团董事长、首席顾问
锡恩MIP云管理学院院长
中国企业战略执行第一人
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划经理
曾任北大光华管理学院培训中心副主任
2002年荣膺海外归国十大创业人物
 联想集团董事局主席柳传志、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112001.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-08 08:34:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112001.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【赵玉平】向宋江借智慧之激励的妙招【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[有关于课程“【赵玉平】向宋江借才智之激励的好办法（全集视频）”有关介绍
身无所长的“送”公明宋江怎么广招英豪替天行道?纵横天下的小温侯吕布为何老是“坑爹”?蜀王朝三代领导集体为何多半是孤儿?北京邮电大学赵玉平教授，以国学为载体，在典型的事例中教你学会领导的艺术。
啥是团队的三个方针?
宋江办理团队的特别...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111811.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-26 10:31:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111811.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【专家团】聚成团队复制]]></title>
<description><![CDATA[【博学商学院www.bxb2b.com】《团队仿制》是聚成集团六年精品训练集大成之作，由聚成集团总裁陈永亮亲率核心高管团队现身说法，五天四夜毫无保留贡献聚成团队打造经历、经营形式、公司文化、成功内核，再辅以科学有效的管理工具和实战操作流程体系，让学员轻松把握核心办法，疾速仿制聚成形式，推进自个公司的更新换代和全部...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111803.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-25 14:38:43]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111803.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【赵玉平】向孔子借智慧的育人学问【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[有关于课程“【赵玉平】向孔子借智慧的育人学问（全集视频）”相关介绍
得人才者得天下。孔子有弟子三千，贤人七十二，他是如何赏识和鼓励人才？春秋五霸之一的齐桓公“庭燎求贤”却招不到人才？管理者如何招聘到为我所用的人才？北京邮电大学赵玉平教授，风趣解读国学经典故事，为您带来颇具实用价值的管理学方法。
 
孔...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111779.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-24 18:08:54]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111779.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【赵玉平】中国式团队管理的需求为本]]></title>
<description><![CDATA[有关于课程“【赵玉平】中国式团队办理的需要为本（全集视频）”相关介绍
从《水浒传》中英豪排位，看领导者如何用“分”成果工作?人有五种不一样需要，如何使职工的需要得以满足?山东文明史上的三种人对后人有何影响?自我调整心态的三种办法是什么?北京邮电大学赵玉平教授，妙语解读国学经典中的办理思想，探寻隐藏在前史...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111742.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-22 08:23:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111742.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【容易】如何带出冠军团队（全集视频）【HYP】]]></title>
<description><![CDATA[【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【简单】怎样带出冠军团队（全集视频）”有关介绍
不管从事任何事业，没有团队永久做不大，但人却是最难办理的。想知道怎样做好团队办理吗？想知道怎样让团队敬业作业吗？想知道怎样疾速培养人才吗？想知道怎样把办理成为一项标准化、流程化、模式化的操作吗？ 本课程初次把办理成...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111640.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-16 07:43:42]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111640.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【时台明】要如何提高团队业绩绩效（全集视频）【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【时台明】要如何进步团队业绩绩效（全集视频）”有关介绍
时台明简介：
最闻名、最受期待的超级讲师
中国人区域最闻名、最受期待、受邀频率最高、授课口碑最好的超级明星讲师
台湾大学大学毕业、美国顶尖名校芝加哥大学硕士，并具有八次全国讲演争辩冠军头衔的时台明教师，以激...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111591.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-14 14:07:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111591.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【祝小宁】高绩效团队管理（全集DVD视频）【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【祝小宁】高绩效团队办理（全集DVD视频）”有关介绍
令你意想不到的收成，肯定大开眼界的思维！ 
方针客户：政府领导、公司高层、中层、基层办理者 
 
作者简介： 
祝小宁，东方名家特聘专家，教授，享用国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共办理学院院长，我国行政办...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111589.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-14 13:50:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111589.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张诚笃】孙子兵法到底说什么]]></title>
<description><![CDATA[ 张诚笃 字岁寒，号关中遗民，布衣学者，国学布道者，被誉为“孙子张”。数十年黄卷青灯箪食瓢饮，精研国学与当代国人心理。含英咀华，将民族文化原典思想精髓创造性传承嫁接，浑然天成为国学古为今用之系列：孙韩做事、孔孟做人、佛老养心、诗词怡性。以此四课，奔走呼号，为中华文化布道做狮子吼演讲，听其演讲振耳发聩，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/110597.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-18 16:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/110597.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【安东尼罗宾】释放内在无比的能量-团队的力量]]></title>
<description><![CDATA[ 安东尼&middot;罗宾斯是美国著名心理学专家以及个人、事业和组织问题的协调人，公认的成功学、激励学方面顶尖的大师。他的专业能力帮助无数个人、团体和企业转变了生存发展的轨迹。接受他咨询和激励的包括美国总统克林顿、南非领导人曼德拉、网坛巨星阿加西、拳王泰森等。他还为美国陆军 “激励训练”服务，担任两位英国王...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105309.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-09 15:28:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105309.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】在团队中完成自我(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【曾仕强】在团队中完成自我 内容简介：《在团队中完成自我》是经过多位专家遴选编纂而成,《在团队中完成自我》不仅权威,规范,科学,而且《在团队中完成自我》全面,系统,简洁,实用.《在团队中完成自我》符合国情,《在团队中完成自我》具有一定前瞻性,《在团队中完成自我》使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108924.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:12:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108924.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】如何打造坚实的基层团队(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【曾仕强】如何打造坚实的基层团队 内容简介：第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员

第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员

第三讲 发扬墨子三大基...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108922.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:12:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108922.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【丁远峙】方与圆全集(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【丁远峙】方与圆全集 内容简介：【丁远峙】方与圆全集 
讲师：丁远峙
课时：6讲
格式：rm 
内容提要： 这套讲座汇集了丁远峙老师讲座中的精华，是中国最经典的个人成长宝典，企业最好的团队学习教材

作者简介： 丁远峙，全国发行量超过6000，000册，风靡港、澳、台及韩国的《方与圆》一书的作者。 他毕业于师范学院...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108925.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:11:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108925.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【张耀升】团队=财富——巅峰团队是这样炼成的(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【张耀升】团队=财富&mdash;&mdash;巅峰团队是这样炼成的&mdash;&mdash;张耀升 内容简介：【张耀升：团队=财富&mdash;&mdash;巅峰团队是这样炼成的】名师讲座精品张耀升视频讲座全集下载：
“领导思维教练系统”创始人
“管理团队执行力建设理论”创始人
清华、北大等多家知名学府客座教授
出版有2本经典书籍；《管出高...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108923.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:11:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108923.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【侯志奎】终极组织的秘密：卓越团队管理的秘匙(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【侯志奎】终极组织的秘密：卓越团队管理的秘匙&mdash;&mdash;侯志奎 内容简介：【侯志奎：终极组织的秘密：卓越团队管理的秘匙】名师讲座精品侯志奎视频讲座全集下载：
这是一部全面深入剖析“教导型组织”的理论工具。 
这是一部构建优秀“教导型企业”的指导工具。 
这是一部修炼成为“教导型企业家”的启智工具。 
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108921.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:11:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108921.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【白思俊】项目管理技术-打造最强大的项目团队(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【白思俊】项目管理技术打造最强大的项目团队&mdash;&mdash;白思俊 内容简介：用最少的资源培养最成功的管理人才，用最短的时间打造最强大的项目团队
 
企业的很多经营活动经常以项目的形式开展，项目管理构成了企业管理的重要内容，本课程遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108920.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:11:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108920.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【杨台轩】团队建设能力(BD)]]></title>
<description><![CDATA[【杨台轩】团队建设能力&mdash;&mdash;杨台轩 内容简介：通过学习本课程，你将能够：
● 了解领导者团队建设能力的实现途径；
● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用；
● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法；
● 提高领导者团队建设能力。
 
讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108919.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-05-17 09:11:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/108919.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】如何打造坚实的基层团队]]></title>
<description><![CDATA[第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82818.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-01-08 22:08:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82818.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张志诚】企业家修炼：团队精神]]></title>
<description><![CDATA[讲师：张志诚2004年度中国最具潜力的三大培训师之一
中国十大优秀培训师之一
国内魔鬼训练权威
NLP新教练技术创始人
国内最早研究NLP神经语言及NAC的专家
国内著名的行销专家；销售业培训讲师
天智企业管理咨询有限公司--总策划
北京人间远景文化交流公司--高级顾问讲师

《企业家修炼NO.10 团队精神》内容提要：
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82828.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-01-08 05:03:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82828.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【祝文欣】提升企业核心动力-创建卓越团队]]></title>
<description><![CDATA[《提升企业核心动力--创建卓越团队》主要内容：
您是否觉得您有管理方面的知识与技能，但运用起来总是力不从心？
您重视团队和谐，可是总会遇到几个异己分子破坏团队和谐？
您是否总觉得自己必须独立承担许多责任，其中的付出却没人了解，公司不能一天没有您？
您日夜为公司操劳，员工却不愿多帮您一点忙，您是否觉得寒...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82825.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-28 04:06:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82825.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【殷源】团队精神]]></title>
<description><![CDATA[殷源-团队精神]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82829.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-18 00:31:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82829.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘用】新晋主管加速度之团队建设与误区]]></title>
<description><![CDATA[本课程本课程主要通过实际案例分析、活动体验、互动讨论、课程讲授等方式，
帮助主管从上任开始到逐步转变成熟，循序渐进地以时间为序，使他们正确认识自我管理角色，
熟练掌握日常管理中的基本技能,顺利实现由中间到中坚力量角色的转变。]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82814.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-01 23:32:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82814.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【狄振鹏】打造高绩效销售团队]]></title>
<description><![CDATA[第一讲　营销管理概述
　1．引言
　2．营销管理的概念和现状
第二讲　销售管理现状
　1．销售管理五要素
　2．中国企业销售管理的困境
　3．中外企业销售管理的差异
　4．控制销售管理的两大资源
第三讲　销售团队管理(一)
　1．销售队伍的设计&mdash;&mdash;目标
　2．销售队伍的设计&mdash;&mdash;战咯
　3．销...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82822.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-09-16 21:59:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82822.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张琼文】用教练体系管理团队]]></title>
<description><![CDATA[ 在企业管理团队中引入教练体系可以有效促进团队成长，从而推动企业发展，科学的教练体系让团队的每一个成员都成为教练。要想正确运用教练体系，企业家务必要走出当前管理的几大误区，第一：忍耐不等于协商；第二：领导不等于引导。本期前沿讲座特邀张琼文先生告诉你如何用教练体系管理团队。
 张琼文 人力资源管理专家、职...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82827.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-06 07:32:48]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82827.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【容易】快速复制高效团队]]></title>
<description><![CDATA[管理就是管人心，带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队，团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者，只会用金钱激励是管理的懒惰；只会用制度惩罚是管理的无能，只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。 

 容易老师经过多年的实战研究，找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82832.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-05-20 08:06:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82832.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[左凤山-团队沟通与冲突管理]]></title>
<description><![CDATA[一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。打造“狼性”团队从有效沟通开始……

课程收益：
　1、培育团队精神和团队士气
　2、掌握团队协作和沟通的技巧
　3、减少冲突达成共识
　4、建设协调高效的精...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82815.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-05-14 04:23:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82815.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【陈永亮】团队执行力]]></title>
<description><![CDATA[《团队执行力-陈永亮》各讲主要内容：
第一讲 良好的沟通，是执行的核心
只要一执行，借口就消失

第二讲 执行力是企业奖罚制度的严格实施
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效

第三讲 当竞争形成时，管理变得简单，执行是快乐的旅程
承担责任是执行的首要任务

第四讲 感恩是凝聚力、执行力的源泉
执行力的强...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82817.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-14 05:16:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82817.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】中国式团队管理]]></title>
<description><![CDATA[共16讲完整版
《中国式团队管理》培训讲座内容简介
打造精诚团结的中国式团队！团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略
与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏
实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？“中国
式管...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82816.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-06 09:14:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82816.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【赵玉平】心悟水浒-解读水浒传的团队策略]]></title>
<description><![CDATA[赵玉平简介：
　中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82823.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-02-03 14:09:22]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82823.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【谢继东】锻造执行型团队]]></title>
<description><![CDATA[谢继东：著名实战派管理再造专家,精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理咨询实战经验。著有《老板操盘力》《锻造执行型团队》等书籍和音像制品。

曾深度指导的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82824.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-12-10 05:50:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82824.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【马修鹏】商解西游之团队管理]]></title>
<description><![CDATA[内容介绍：

马修鹏&mdash;&mdash;《赢家大讲堂》特聘专家，清华大学特约讲师。实战派团队建设和管理专家，被称为“中国西游管理第一人.他精心研读百回本《西游记》原著，参考大量文献资料，拜访多位与《西游记》相关的老师与自身在企业管理和团队建设工作中的亲身经历相结合，开发出一套《商解西游》系列课程。

一部影...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82826.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-10-19 20:16:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[团队管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82826.html]]></comments>
</item>
</channel></rss>

