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<title>管理素质最新软件订阅 - 中国讲座网</title>
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<title><![CDATA[中国讲座网]]></title>
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<title><![CDATA[【班组效率】一线班组长必备的管理素质]]></title>
<description><![CDATA[ 【班组效率】一线班组长必备的管理素质
作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与一线员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的管理素质？本课程有着多年生产高层背景的实战老师，帮助你做好班组长的角色定位，全面提升你的管理素质，实现班组的作业效率最大化。

课程大纲：
一、什么是管...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127708.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:20:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【班组效率】一线班组长必备的管理素质]]></title>
<description><![CDATA[ 【班组效率】一线班组长必备的管理素质
作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与一线员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的管理素质？本课程有着多年生产高层背景的实战老师，帮助你做好班组长的角色定位，全面提升你的管理素质，实现班组的作业效率最大化。

课程大纲：
一、什么是管...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127446.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:20:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【轻松管理】五大工具助力管理者提升自我能力]]></title>
<description><![CDATA[ 【轻松管理】五大工具助力管理者提升自我能力
作为管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127438.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:09:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【情商修炼】五步让管理者秒变情商高手]]></title>
<description><![CDATA[ 【情商修炼】五步让管理者秒变情商高手
夹在公司与下属之间，压力越来越大，还要以身作则不抱怨，如何化解？管理者如何运用情商管理自身与他人的情绪？本课程呈现情商修炼的五步法，着重分享了情绪管控与自我激励的窍门，让你轻松进阶情商高手，快速有效的自我觉察、突破盲点。
课程大纲：
1、辨识自身情绪
2、处理负面...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127392.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-12 06:37:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【情商修炼】五步让管理者秒变情商高手]]></title>
<description><![CDATA[ 【情商修炼】五步让管理者秒变情商高手
夹在公司与下属之间，压力越来越大，还要以身作则不抱怨，如何化解？管理者如何运用情商管理自身与他人的情绪？本课程呈现情商修炼的五步法，着重分享了情绪管控与自我激励的窍门，让你轻松进阶情商高手，快速有效的自我觉察、突破盲点。
课程大纲：
1、辨识自身情绪
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<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127387.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-12 06:37:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【管理思维】从古典文学汲取管理智慧]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理思维】从古典文学汲取管理智慧
古典文学博大精深，不仅体现了中华古代的智慧结晶，更是管理智慧的集中表现，一句名言，一个典故，都能让你从中找到管理的真谛。本课程通过解读大量古典文学精华，启迪管理思维，为你的人生事业指明智慧之道。

课程大纲：
一、《易经》人生事业的总指导
二、阴阳中的成败循环
1...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127318.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-09-06 05:42:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【写作策划】如何用软文思维写工作总结]]></title>
<description><![CDATA[ 【写作策划】如何用软文思维写工作总结
软文思维与工作总结存在怎样的关联？如何利用软文思维写出一份重点突出、思路清晰的工作总结？本课程将全部为您解答！帮你借助软文思维快速上手工作总结策划及写作方法，倍增个人价值，向领导作工作汇报不再难于落笔。

课程大纲：
一、软文思维与工作总结的关系
1、什么是软文...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127148.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-19 06:03:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【管理定位】如何做好中层管理者]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理定位】如何做好中层管理者
中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126973.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-20 16:20:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变
本课程将从技术人员转型于管理人员的角色转换四个方面的内容讲起，帮助您学习如何确立正确的角色观，掌握管理者必备的技能，同时要树立全局观，使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。

课程大纲：
一、对管理的基本常识
1、管理的概念
2、管理者从...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126907.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-01 08:32:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变
本课程将从技术人员转型于管理人员的角色转换四个方面的内容讲起，帮助您学习如何确立正确的角色观，掌握管理者必备的技能，同时要树立全局观，使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。

课程大纲：
一、对管理的基本常识
1、管理的概念
2、管理者从...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126799.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-01 08:32:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设]]></title>
<description><![CDATA[ 【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设
VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126254.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-04-23 08:13:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【职业思维】结构化记忆]]></title>
<description><![CDATA[【职业思维】结构化记忆
由于思维的局限性，很多职场人士在面对工作任务或者难题时，往往无法从多个侧面进行思考，导致问题没法得到有效解决，因此，学会改变思维，问题将获得化解。本课程旨在帮助学员掌握结构化记忆的方法，提高思考、记忆和解决问题的能力，做到思考清晰、表达有力、处理问题更高效。
课程大纲：
一、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126488.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-04-20 17:47:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【孙正义】经营哲学]]></title>
<description><![CDATA[ 【孙正义】经营哲学

孙正义经营哲学二十六讲
老师介绍
他是一个能够穿透未来的人。
1996年，他投资杨致远，获得雅虎144倍回报；
2001年，他投资马云，获得阿里超2000倍回报；
2004年，他告诉乔布斯应该做手机；
2016年， 他AII in AI和物联网……
短短33年，他缔造了一个市值千亿美金的信息技术帝国。
他就是日...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125678.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-15 11:33:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125678.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【博商】如何通过强化自身的素质促进转型升级]]></title>
<description><![CDATA[ 【博商】如何通过强化自身的素质促进转型升级
近几年来，传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验，怎么办?经济寒冬使企业经营面临大的挑战，转型是唯一的出路，要想改革成功，就必须要转型先转心，改革先改己!通过强化自身的素质促进转型升级。

课程大纲：
一、如何整顿公司八种不良风气
二、树立八种良好风气
三...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122112.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-25 08:36:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【博商】如何从技术专家走向管理高手]]></title>
<description><![CDATA[ 【博商】如何从技术专家走向管理高手
从技术能手到初涉管理，你是否觉得开展管理工作力不从心，盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范，需要经历哪些历练？本课程老师解决从技术到管理的转变困惑，呈现角色转换需具备的认知以及方法，为您做好管理打好坚实基础。

课程大纲：
一、从技术到管理的困惑
1、技术员...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122103.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-24 08:34:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【胡斌】管理者必修的5堂心理课]]></title>
<description><![CDATA[【胡斌】管理者必修的5堂心理课
企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们特邀胡斌老师讲授本课...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121859.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-15 08:11:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【梁雅杰】目标管理与计划]]></title>
<description><![CDATA[【梁雅杰】目标管理与计划
“企业的使命和任务，必须转化为目标”&mdash;&mdash;德鲁克
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理&mdash;&mdash;任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121858.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-15 08:07:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[如何用《弟子规》培养员工全12集]]></title>
<description><![CDATA[如何用《弟子规》培养员工全12集
读国学经典，学职场智慧。《弟子规》在现代职场上的延伸，它引用圣贤智慧，博采众家之长，是员工立足企业、企业立足商海不可缺少的“法宝”。本课程中，裴浩然老师从孝顺、忠诚、和谐、严谨、诚信和仁爱六个方面入手，一步步让员工掌握《弟子规》的精髓，通过培养一批优秀员工，打造感恩、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121805.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-26 08:46:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[提高管理效益之HR必杀技之工作分析]]></title>
<description><![CDATA[ 提高管理效益之HR必杀技之工作分析

胜任力模型在企业中接受度越来越高，然而真正能够将其应用到人力资源管理实战上，提高企业管理效益的却是少之又少，究其原因，还是对企业对员工的工作职责认知模糊导致。为此，本课程分享了基于胜任力模型的工作分析技巧，帮助HR高效做好员工工作与流程的分析，真正实现用胜任力模型，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121382.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-05-30 05:21:36]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[成为影响力销售员必备的心态与素质]]></title>
<description><![CDATA[ 当前各行各业的销售员数量都处于供过于求的状态，但素质却参差不齐。优秀而具有竞争力的销售员应该具备哪些素质呢?本课程将你正确认识销售职业，介绍销售员应该树立的团队观和客户观，分享影响力销售员需要具备的态度、素质、信念、原则，帮助企业的销售人员摆正心态，打造素质过硬、***爆表、极具影响力的销售团队，自信而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121234.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-25 19:24:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【李践】中国好主管-全员利润管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【李践】中国好主管-全员利润管理

中国好主管,李践
 
五项管理国际集团是中国一一家提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务，在企业内部员工培训领域处于国际优秀地位。
1、中国一提供一站式效率解决方案的公司
2、22年企业实践...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121184.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-08 08:08:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破]]></title>
<description><![CDATA[【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破

 
在项目管理中，经常会出现一些冲突点，造成延后或者中断，使项目无法正常进行，其中是否存在一个关键因素，主导着项目的进程？在此朱彦泽博士提出项目管理的关键链法，为您分析项目中的关键主导因素，让您更合理安排各个项目的顺利进行，让项目管理得到突破性进展，让您的进...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120482.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-12-02 08:52:54]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120482.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【王曦英】职场必修课：提升你的职业化素养-结果思维]]></title>
<description><![CDATA[ 【王曦英】职场必修课：提升你的职业化素养-结果思维

课程大纲：
　一、员工困惑
　二、结果思维不等式
　1、任务&ne;结果
　2、态度&ne;结果
　3、职责&ne;结果
　4、理由&ne;结果
　三、如何做结果
　四、结果的两个思维
　1、外包思维
　2、镜子思维
讲师简介：
　王曦英
　注册培训师，国家二级心理咨...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120431.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-11-15 00:55:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120431.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【周水根】职场菜鸟如何做好自我管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【周水根】职场菜鸟如何做好自我管理
刚入职场的大学生，很多都会不适应职场，不懂得自己如何定位，也很难做好时间管理，对任务有序完成无从下手。本课程周水根老师通过分析任务完成5步骤以及时间管理方法，让您提升自我管理能力，将自身优势提升一个台阶。

课程大纲：
　一、自我角色认知
　二、有效完成任务的5大步...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120254.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-09-28 12:36:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120254.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹敬】珠宝店长管理提升（7集）]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹敬】珠宝店长管理提升（7集）
店长是珠宝门店的灵魂和核心，影响着整个门店的团队建设、团队文化和团队精神。因此，店长的自我管理提升至关重要。本课程资深珠宝管理专家曹敬，将帮助你锻造商业人格，找准自己的角色定位，运用高效的人员管理方法，激发员工工作积极性，打造高执行团队，创造优秀业绩。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120084.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-08-31 08:50:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120084.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹敬】珠宝店长管理沟通技巧]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹敬】珠宝店长管理沟通技巧
对珠宝门店店长来说，在管理过程中与员工顺畅沟通是至关重要的。不擅长沟通，管理工作就难有起色，如何与员工进行有效沟通?本课程资深珠宝管理专家曹敬，将分享店长管理沟通技巧，让你懂得换位思考，做好上下级沟通，提升终端管理效率。

课程大纲：
一、沟通的表现形式
二、管理沟通的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120081.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-08-31 08:39:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【苏锋利】如何提升中层执行力（5集）]]></title>
<description><![CDATA[ 【苏锋利】如何提升中层执行力（5集）
企业的发展壮大取决于决策力与执行力两大核心要素，中层执行力的有效贯彻决定企业的发展成败。本课程结合多个典型案例，剖析执行力的四大核心要素，探索构建超级执行性组织的有效方法，帮助企业打造超强执行力的管理团队，提升核心竞争力。

课程大纲：
　一、执行力为什么成为企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120036.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-08-22 12:14:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【周鼎荀】卓越主管]]></title>
<description><![CDATA[ 【周鼎荀】卓越主管

你目前是否面临以下烦恼：企业各层级的领导与管理人员的领导技术不足，责权不明，管理不畅，缺乏应有的认知，达不到预期的效果。本课程着重阐述主管如何将下属的价值观与公司的价值观统一起来更好的建设团队；作为一名主管人员必须增强哪些方面的能力才能从优秀走向卓越，才能做到让上司满意，让下属...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119649.html]]></link>
<author><![CDATA[博学商学院版权]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-31 09:12:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119649.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【陈宝光】如何分析问题【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【陈宝光】如何分析问题【高清】

学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 掌握问题分析的四大环节；
● 了解问题的结构；
● 学会通过原因分析方法分析问题；
● 运用特性要因图分析问题。
 
 
如何分析问题
一、问题分析四大环节
问题分析有四个环节：
第一，叙述面临的问题；
第二，识别可能的原因；
第...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119619.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-25 17:13:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119619.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【陈宝光】解决问题的思维模式【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【陈宝光】解决问题的思维模式【高清】
ETC021001－解决问题的思维模式
 
 本站学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 学会认清问题；
● 懂得运用4W2H方法思考问题；
● 知道有效进行决策；
● 掌握对正确思维模式的运用。
 
 
解决问题的思维模式
人们在思考、学习问题分析与解决时，有一个思维技术模型（...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119489.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-06 08:56:22]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119489.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【容廙】管理者的自我管理【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【容廙】管理者的自我管理【高清】

容廙，优势管理模式中国首席导师，C8系统团队建设首席导师，中国人力资源研究会理事，北京大学、《东方名家》授课专家，“最受企业尊重的管理顾问”。
 
容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师，是一位复合型讲师，从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119476.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-04 18:25:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119476.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【祖林】6S管理概要【高清】]]></title>
<description><![CDATA[【祖林】6S管理概要【高清】
 6S管理概要
POM010502
 学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 了解5S的由来及实施的意义；
● 掌握6S的含义和实施要点；
● 利用6S培养员工养成良好习惯。
 
6S管理概要
一、从5S到6S的意义
1.“5S”的由来
“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本企业。第二次世界...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119369.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-21 17:43:43]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119369.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【狄振鹏】初级经理人的管理困境【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【狄振鹏】初级经理人的管理困境【高清】
狄振鹏，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复习中心培训师、新加坡中华总商会字处理学院授权讲师、中国...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119349.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-19 09:21:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119349.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王瀚骏】广告投放与媒介选择【高清】]]></title>
<description><![CDATA[【王瀚骏】广告投放与媒介选择【高清】 
从宝洁和联合利华在传统媒体广告投入的缩水来看，其开始重视新型媒体的影响力，越来越多具有较强购买力的消费者对传统媒体电视等媒介已经呈远离的态势，更多的人每天都是在关注网络等新型传播媒体。而新型媒介跟传统媒介之间已经有了明显的区别，它已经不再会跟传统媒介进行市场的争...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119317.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-17 11:20:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119317.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【冯晓强】总裁埋头忙 瞬间获解放]]></title>
<description><![CDATA[ 老板埋头忙，瞬间获解放！
所有老板看了都沉默了
 
高效会议--如何用30开会达到3个小时的效果？
甩掉公司包袱--如何用三个工具甩掉三个包袱？
开发高管潜能：如何让高管吧公司的事情当做自己的事情？
……
【冯晓强】总裁埋头忙 瞬间获解放
冯晓强
以外行的身份闯入家装行业，5个月就做到市场第一，被誉为业内“黑...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116677.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-08-03 20:24:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116677.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【霍明琨】菜根谭与职场智慧]]></title>
<description><![CDATA[ 《菜根谭》于精微深刻的语言中表现出旷达高远的智识，这是一位通达于人生的智慧成熟之士为世人所做的奉献，每每寥寥数语，却有着内容十分丰富的思想内涵，容纳着深厚的人生智慧。霍明琨老师以自己深厚的国学功底为基础，运用现代企业案例，从全新角度诠释经典，谈修养、谈学习、谈生活、谈社会、谈人生……对于个人如何处理...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116587.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-06-12 16:21:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116587.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】2014版中阶主管的新定]]></title>
<description><![CDATA[ 第一讲：老板想的跟你不一样。
 
 一、犯错误时如何对待工作和上司。
 
 1、不景气，生意难做时，每多用一个主管，老板都会在乎。
 
 2、犯了错误，不要只是对上司说，对不起，我错了。老板最关心的是&mdash;&mdash;以后怎么办。
 
 3、做任何事情前先思考，哪里可能出错。防错比改错更重要。
 
 4、战略没错的情...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116357.html]]></link>
<author><![CDATA[【王者天下】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-06-06 00:30:56]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/116357.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【赵了了】管理即沟通：与下属沟通三大技巧]]></title>
<description><![CDATA[ 管理即沟通：与下属沟通三大技巧
【赵了了】北京人合正道职业培训讲师，中国科学研究院心理学研究生。北京职工教育协会培训师专委会委员，国家注册高级企业培训师，国家注册二级心理咨询师，精神分析认证催眠师/心理咨询师。 
管理就是沟通。很多时候，我们抱怨下属工作不利，问题往往出在沟通上。我们工作中70%的错误是...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115622.html]]></link>
<author><![CDATA[【王者天下】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-04-07 00:49:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115622.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[纪录片-美国陆军军官学校西点管理学习讲座]]></title>
<description><![CDATA[ 没有规矩，不成方圆。博学商学院www.bxb2b.com一贯坚持诚信原则，这是发展事业的根基，西点军校更是管理的典范，推荐大家认真学习下
美国西点军校全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校，因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”的三角岩石坡地上，该点被当地人称为“西点”，故习惯上又称...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115601.html]]></link>
<author><![CDATA[【王者天下】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-04-05 00:16:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115601.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[聚成团队C8卓越销售管理现场视频+全套讲义]]></title>
<description><![CDATA[ 一、课程概述：
《C8销售管理》
★帮助您：招到精兵，用好强将，打造狼性企业文化,人际沟通，带出优秀销售团队！
★2500家企业使用，100%效果明显,综合管理，年销售增长40%-1300%
★历经11年，采集1000000名员工、80000名管理者、1000个机构的数据，
★经过6年、2540家企业实践验证,杜继南，打造超越“个人英雄模式”...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115030.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-02-26 20:49:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/115030.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王兴权】职业生涯规划 学会定位与管理自我]]></title>
<description><![CDATA[ 无论是大学生，还是职场人，人生发展的每个阶段都面临自我定位和职业规划。这些既与学校教育、家庭教育密不可分，又很大程度上依赖个人的自我管理和目标达成。告别纸上谈兵的大道理，和王兴权老师一起学习职业规划的方法和思维，在不断察已、自省、纠偏的过程中，探索人生方向，让梦想照进现实！
 
课时1认识自我，规划职...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113907.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-11-20 00:07:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/113907.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【蔡亮华】管理智慧：透析中国企业家的管理韬略【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[ 有关于课程“【蔡亮华】管理智慧：透析中国企业家的管理韬略（全集DVD博学视频）”相关介绍
高端思想&bull;智慧课程
洞悉商业发展本质 探究企业运营逻辑
提升战略决策境界 铸就卓越领导才略
 
讲师简介：
蔡亮华
东方名家特聘专家，国学文化资深教授。他出身于数学世家，既是一名科学工作者，拥有多项国家技术创新专...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112845.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-16 01:57:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112845.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张颐武】解读热点背后的社会现象]]></title>
<description><![CDATA[ 讲师介绍：著名评论家，文化学者
他专注于当代文学、大众文化的研究，对于读书，他有着不一样的理解。他认为年轻时候要读硬书，不读硬书，眼界就不开。啃不懂，你也要啃，然后你再翻来覆去多看几遍，熬了一段时间，最后你会发现，有一天就会灵光一闪，豁然开朗。那么年轻人应该读什么样的书？刻意的不装，也就是另外的一种...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112821.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-15 01:31:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112821.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【德鲁克电子书】德鲁克：巨变时代的管理]]></title>
<description><![CDATA[ 国际现已发作不可逆转的革新，办理者能够做什么？
猜测未来并不好不容易，仅仅毫无意义。现已发作的根本性革新一直远比猜测重要得多。
德鲁克《剧变年代的办理》通知咱们安排招聘办理者的意图即是履行和采纳卓有成效的举动，办理者有必要经过考虑和使用现已发作的革新完结自个的任务。曩昔50年来人们认为天经地义的办理的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112671.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-09 00:54:22]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112671.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【汪中求】细节管理与执行力]]></title>
<description><![CDATA[ 《细节管理与执行力》内容介绍：
汪中求
 汪中求，清华大学EMBA。先后担任香港恒雅（深圳）公司市场部总裁秘书，清华同方股份有限公司商务部经理，泰豪科技股份有限公司市场总监等职务。目前为北大、清华等多所高校职业经理人训练班的特聘培训师、北京大学民营经济研究所特聘研究员。 
 具有13年的企业生涯，足迹遍及国...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112353.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-27 01:33:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112353.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[何晓健：管理者的情商管理]]></title>
<description><![CDATA[ 建立情商基础上的习惯，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同情商修炼在于细节，小处着手，大处着眼，这样所有的小事都指向大的目标。学习如何提高情商及沟通的能力，及如何减压的方法、打造高ＥＱ团队的持巧
学习要点：
什么是情商？ 
情商高的人具有哪些特点？
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112352.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-27 01:22:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112352.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[康易成：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验]]></title>
<description><![CDATA[ 《文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验》内容简介
 
讲师简介
 
&mu; 康易成
 
2 北京时代光华特聘高级讲师；
 
2 安徽江淮汽车集团有限公司JAC大学校长；
 
2 江淮汽车集团学习型组织研究会秘书长；
 
2 合肥工业大学高等职业技术学院副院长；
 
2 安徽省领导科学学会副会长；
 
2 安徽省行为科学学...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112351.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-27 01:18:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112351.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[孙诚德：企业家修心之道（高清）]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业家修心之】博学系列：当今时代，各种各样的信息充斥在身边，让人心烦意乱。《企业家修心之道》，为你揭开大道的神秘面纱，能让你利用大道建立一片宁静的心灵家园。《企业家修心之道》，深入心灵，入骨三分，能让企业高管对企业忠心认同，内心凝聚在一起。《企业家修心之道》，为你剖析大道、天道、王道、圣道、人道，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112350.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-27 01:14:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112350.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【郑日昌】情绪管理压力应对]]></title>
<description><![CDATA[ “冰冻三尺非一日之寒”，改变不良习惯不是一件容易的事儿。著名心理学家、北京师范大学郑日昌教授做客《师说》，为你讲解如何来管理情绪。其实人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法，人们就能平稳度过压力和情绪纷扰的难关！]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112301.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-25 01:16:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112301.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王文良】大客户销售与管理（一）如何发现我的客户]]></title>
<description><![CDATA[ 王文良，著名销售实战专家，早年毕业于北京大学，现为北京大学EMBA客座教授、清华大学客座教授、北京经理人学院名誉院长、《中国经营报》企业诊断专家。
曾担任顶新国际集团中国七大区销售经理、全球最大的制冷剂生产企业&mdash;&mdash;加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大医药集团&mdash;&mdash;阿兰斯医药集团中国首...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112139.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-17 07:15:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112139.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王文良】大客户销售与管理（二）如何赢得大客户的青睐]]></title>
<description><![CDATA[ 【王文良】大客户销售与管理（二）如何赢得大客户的青睐，你知道吗？小客户购买的是产品或服务的使用价值，而大客户更关注产品自身所体现的品位与价值，只有真正掌握客户购买心理才能成为销售达人。如何了解客户真实需求？如何掌握客户购买动机？且听销售实战专家王文良为您精彩解读。
赢得客户青睐的关键是什么？
如何了...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112138.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-17 07:11:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112138.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王文良】大客户销售与管理（三）如何进行大客户的招投标销售]]></title>
<description><![CDATA[ 销售人员向大客户介绍产品有多种方式，除了面对面的介绍产品外还有招投标的方式，所以我们介绍产品的方法除了依据大客户特性而量身定制外，还需要学会招投标销售的方法。那么向大客户介绍产品的方法有哪些？什么是上升式介绍法？如何做好大客户的招投标销售？实战干货，精彩呈现。
 
【王文良】大客户销售与管理（三）如...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112137.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-17 07:09:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112137.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王文良】大客户销售与管理（四）如何在拒绝中反败为胜]]></title>
<description><![CDATA[
 
大客户花费进程中有哪些忌惮？回绝背面的缘由安在？对待回绝应有的情绪是啥？怎么见招拆招、逢凶化吉？
回绝不时有，大客户出售中特别多。作为出售代表的你是不是常常遭到回绝？觉得大客户很难抵挡？莫非只能挑选放弃、痛失订单？不！找准客户心理，见招拆招便可逢凶化吉。大客户的花费心态是怎么的？最忌惮啥？怎么反...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112136.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-17 07:04:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112136.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王文良】大客户销售与管理（五）如何赢得订单、做好售后]]></title>
<description><![CDATA[ 啥是诱导法？啥是行动促成法？举例法又有哪些特殊成效？出售实战专家王文良为您总结整理赢得订单的办法，并为您深度解说如安在完结订单后做好售后效劳作业。精彩干货，不容错失！赢得订单、做好售后的办法就在这儿。
 
【王文良】大客户出售与办理（五）怎么赢得订单、做好售后添翼讲座精品：
名师简介：王文良，著名出...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112135.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-17 07:01:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112135.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张有为】六招零成本解决网络推广难题]]></title>
<description><![CDATA[ 给自己定位为资深草根网商的张有为老师，把自己在网上做生意摸索出来的实战经验结合营销理论，针对中小网商的需求，形成了一套行之有效的网络推广打法和战术。
　张有为老师认为，网络营销不是技术，是互联网营销知识点的汇聚；它是把几个简单有效的方法组合在一起，每天重复去做，并把它们玩到精通，做到极致，一定会有效...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112046.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-10 08:29:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112046.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【崔伟】一线经理的销售管理]]></title>
<description><![CDATA[ 一线销售经理直接管理销售员，是一项复杂的过程管理工作，最直接影响公司业绩，因此至关重要。本课程广泛集合了跨国公司内部管理人的新思想，着重讨论卓有成效的销售管理所必备的技能，指导日常管理中流程化的具体方法和步骤，以使之容易理解和应用，提高销售队伍的效率
课程目标：协助销售经理理解销售管理必备的核心内容...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112042.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-10 08:05:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112042.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李毅多】修身与经营管理]]></title>
<description><![CDATA[ ：《修身与经营管理》内容简介
 
李毅多老师，资深律师，北京大学法律硕士生导师。在十几年从事法律工作的过程中，他深深感受到伦理道德在家庭生活和社会生活中的重要性。近年来，他潜心学习和力行圣贤教育，领会到中华文化的精髓是教导我们如何做人，做一个明白人、做一个有爱心的人、做一个幸福快乐的人。李毅多律师19...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112041.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-10 08:01:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112041.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】如何从管理走向领导]]></title>
<description><![CDATA[ 讲师：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
 
《中国式管理：如何从管理走向领导》各讲主要内容：
第一讲　当管理者遇到领导
1．中国企业组织的三阶层
2．管理者应该向领导汇报
3．领导比管理...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112000.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-08 08:29:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112000.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张建卫】经理人自我修炼的五把钥匙]]></title>
<description><![CDATA[ 【张建卫】经理人自我修炼的五把钥匙 ]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105898.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-09 15:28:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105898.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜洋】如何做好上司的左右手]]></title>
<description><![CDATA[姜洋，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报&mdash;&mdash;人才周...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82244.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-09 15:28:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82244.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【容易】做最好的中层]]></title>
<description><![CDATA[“员工因公司而加盟，却因上司而离开”已是职场屡见不鲜的现象。未经训练的中层干部，才是企业最大的成本。那么，优秀的中层需要具备什么样的素质和能力？身处于“上面有要求，下面有意见”的夹层中，中层该如何协调处理？面对　“高层不满，基层不服”的工作瓶颈，中层又该如何突围？作为企业的中流砥柱，中层怎样才能创造...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82216.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-09 15:26:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82216.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】中国式管理：管理vs领导－－卓越经理人必修课]]></title>
<description><![CDATA[第一讲 当管理者遇到领导
　１．前言
　２．中国企业组织的三阶层
　３．管理者应该向领导汇报
　４．领导比管理重要
　５．例行事务与例外事宜
　６．小结
第二讲 过度管理 缺乏领导 (上)
　１．引言
　２．领导不是管理的一部分
　３．过分重视管理会带来制度危害 (一)
第三讲 过度管理 缺乏领导 (下)
　１．...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82211.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-04-02 03:34:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82211.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【方永飞】赢在中层-打造中国企业新中层]]></title>
<description><![CDATA[打造好中层--我们的企业才不会“腰疼”！ 
　中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！ 
　大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82193.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-31 05:06:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82193.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李三支】工作态度训练-职业态度]]></title>
<description><![CDATA[本课程讲些什么？□课程意义 
初入职场，要求新员工完成从“社会人”到“职业人”的转变，首先必须树立起积极的职业态度。企业新进员工大多缺乏相关知识，“为工作而工作”，而不是积极主动地工作；面对挫折，新进员工往往不知所措，其心态与“职业人”的要求相差甚远。 
本课程从指导新晋员工树立良好的工作心态入手，生...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82194.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-02-16 05:21:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82194.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘辉】职业经理的领导力提升]]></title>
<description><![CDATA[ 《职业经理的领导力提升》课程内容提要：
一、认识篇：职业人的领导认知与领导行为
案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？

二、提升篇：领导风格与运用
1、什么决定你的领导成效
2、领导与管理、权力与影响力
3、四种领导风格运用
案...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105890.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-02-13 06:30:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105890.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜汝祥】战略总经理之二：战略决定文化]]></title>
<description><![CDATA[ 人们之所以干好事，或者人们之所以干坏事；人们之所以做一家伟大的公司，做一家卓越的公司，和人们把公司做垮之后进监狱，背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功，背后很大程度上都不是因为你个人的性格，个人爱钱或不爱钱，这都不是最重要的；最重要的就是&mdash;&mda...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82251.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-01-31 21:50:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82251.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘辉】职业经理自我执行力提升]]></title>
<description><![CDATA[刘辉-职业经理自我执行力提升]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82241.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-01-25 06:50:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82241.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【韩斌】中层成功沟通技巧]]></title>
<description><![CDATA[中层管理者是组织的坚实桥梁、宝贵财富，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。由于中层管理者位置特殊，责任重大，因而往往成为组织中矛盾的焦点和风暴的中心。中层觉得自己身心疲惫，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层无序指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？实战派人力资源专家韩赋老师为您指点迷津，帮...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/93489.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-01-23 03:31:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/93489.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜汝祥】战略总经理之一：战略决定成败]]></title>
<description><![CDATA[《战略总经理之一：战略决定成败》内容介绍：
 
人们之所以干好事，或者人们之所以干坏事；人们之所以做一家伟大的公司，做一家卓越的公司，和人们把公司做垮之后进监狱，背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功，背后很大程度上都不是因为你个人的性格，个人爱钱或不爱...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82250.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-20 15:47:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82250.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[余逸鹤-没有任何借口]]></title>
<description><![CDATA[余逸鹤博士-没有任何借口

主讲人：余逸鹤博士 DAVID YU (华裔) 

&mdash;&mdash;27年魔鬼教练
美国IHO国际科教集团 　 亚太区总裁
北京(IHO)爱和荣华科技发展有限公司 　 董事长 
北京人间爱和企业管理顾问有限公司 董事长
台湾潜能企业管理顾问有限公司 　 董事长
《美国IHO训练工厂》系列课程 核心创建人
首度...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82246.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-20 14:36:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82246.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】组织行为学：出色的中层主管]]></title>
<description><![CDATA[《出色的中层主管》内容介绍：
 
公司中层管理人员在公司承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，但也因此处于费力不讨好的两难状态，如何准确领悟领导的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，是中层主管必须具备的素质。
此教材以此为出发点告诉你如何找准定位，成为总裁的左臂右膀。
曾仕强教授 
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82217.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-04 02:42:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82217.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】中层危机]]></title>
<description><![CDATA[讲师：余世维 
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82256.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-12-01 14:16:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82256.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【倪砥】如何塑造与提升职业竞争力]]></title>
<description><![CDATA[倪砥-如何塑造与提升职业竞争力
倪砥（如何塑造与提升职业竞争力）内容介绍：

作为管理者，你是否遇到过这样的状况：不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82226.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-16 12:16:43]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82226.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】执行力-余世维现场课]]></title>
<description><![CDATA[【余世维】执行力-余世维现场课]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82224.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-13 08:26:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82224.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【唐骏、吴士宏、吴鹰】 顶级职业经理人]]></title>
<description><![CDATA[ 这是一个变革的时代，国内市场经济不断完善，国家法制化程度逐步深化；国际上一切经济活动都是以3C&mdash;&mdash;Change、Customer、Competition&mdash;&mdash;为核心展开。时代的激变要求企业灵敏轻巧的快速应变；时代的飞跃进步要求企业奋勇争先，推陈出新，适应游戏规则，改变游戏规则甚至创造游戏规则。传统的依靠经验...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105888.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-10 02:30:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105888.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【吴文辉】-中级经理人员质量管理提升培训]]></title>
<description><![CDATA[
众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，但更是一个挑战。世界制造基地需要中国的现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。
本课程是为现代企业中的质量管理中级经理人精心设计的，培训重点在&quot;角色认知、协调技能、专业胜任能力...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82209.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-10 02:23:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82209.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李强】-李强说管理-中层管理人员必修课]]></title>
<description><![CDATA[李强说管理-中层管理人员必修课]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82234.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-07 08:23:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82234.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【容廙】 批量干部培养]]></title>
<description><![CDATA[ 第一讲 中国企业为什么做不大（上） 
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇&mdash;&mdash;基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇&mdash;&mdash;基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇&mdash;&mdash;支持阶段
第八...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105885.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-10-20 08:01:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105885.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【黄飞宏】卓越产品经理]]></title>
<description><![CDATA[卓越产品经理（黄飞宏）]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82233.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-09-23 15:05:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82233.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】成功经理人（中国人寿密训）]]></title>
<description><![CDATA[余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录
管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82242.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-09-19 22:39:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82242.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】中层领导干部如何承上启下]]></title>
<description><![CDATA[《中层领导干部如何承上启下》内容介绍：
 
曾仕强《中层领导干部如何承上启下》
该讲座系曾仕强教授在台湾录制]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82227.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-09-01 11:45:48]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82227.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曾仕强】组织行为学：卓越的高层经理]]></title>
<description><![CDATA[《卓越的高层经理》内容介绍：
 
第一集 高层主管的特性
1．总裁心目中认定的才算数
2．成为总裁的支柱
3．获得同仁的全力配合
4．不可功高震主
5．用心配合公司政策
6．具有战略思维
第二集 高层主管的要领
1．活在未来，要有前瞻力
2．自己善变，必须先培养干部的应变力
3．领导比管理要紧
4．方向比速度优先...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82214.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-08-23 10:28:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82214.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜汝祥】战略总经理之四：战略决定核心竞争力]]></title>
<description><![CDATA[人们之所以干好事，或者人们之所以干坏事；人们之所以做一家伟大的公司，做一家卓越的公司，和人们把公司做垮之后进监狱，背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功，背后很大程度上都不是因为你个人的性格，个人爱钱或不爱钱，这都不是最重要的；最重要的就是&mdash;&mdas...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82245.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-08-14 13:38:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82245.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李强】-世纪赢家经理人研讨会]]></title>
<description><![CDATA[《世纪赢家经理人研讨会》内容介绍：
 
深圳巨思特企业管理顾问有限公司董事长兼创意总监，杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。

李强曾在大型外资企业担任职业经理人，后投身于咨询业，7年讲坛生涯，近千场演讲培训，45余万学生遍及天涯海角…… 

随着企业规范...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82255.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-08-07 11:26:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82255.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】卓越经理人系列 模块一：如何塑造管理者的性格魅力]]></title>
<description><![CDATA[内容介绍：
《卓越经理人系列 模块一：如何塑造管理者的性格魅力》内容介绍：
 
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82235.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-27 19:17:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82235.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘敏兴】高效职业人士必备技能]]></title>
<description><![CDATA[ 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105907.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-24 11:14:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105907.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李强】为你自己工作-[中智信达版]]]></title>
<description><![CDATA[&bull;面对员工，您是否轻松自如？ 
&bull;您是否为员工怠慢工作而头痛？ 
&bull;您是否为员工频繁流失而心痛？ 
&bull;您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？ 
&bull;您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！
这一个人，超速倍增您企业的财富！
他，就是被誉为中国“卡...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82259.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-20 16:11:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【曾仕强】人生只做三件事]]></title>
<description><![CDATA[曾仕强《人生只做三件事》适用对象：
适合各阶层人士学习
曾仕强《人生只做三件事》学习目的：
帮助提高个人素质
人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。
三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
曾仕强《人生只做三件事...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82239.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-12 09:02:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【孟志强】锡恩团队执行力训练营]]></title>
<description><![CDATA[《团队执行训练营》
 锡恩《团队执行训练营》专门针对重要的管理干部与后备人才: ◆让企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ ◆锡恩超级咨询精英团队主训 中国第一堂实战执行力教练课程!
从讲授到教练，从体验到实战，从个人提升到团队突破，敬请期待锡恩顶级课程！

◆北京锡恩企业管理顾问公司是目前...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82218.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-08 21:08:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【张伟钢】培训体系的建立与管理]]></title>
<description><![CDATA[ 课程目录
第一讲：培训课程体系的建立
素质模型
培训策略与培训课程体系的建立
第二讲：培训实施的管理与监控
流程管理概述
培训管理的指导原则
培训管理系统的完善
培训师队伍的建立]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105904.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-06-29 10:48:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105904.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【姜洋】王者归来—CEO的自我改造]]></title>
<description><![CDATA[是什么？造就企业走向辉煌，又致使了企业走向平庸甚至深渊！
为什么？同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同！！
是什么？导致了这样的差别，却都归因于外界因素的影响！！！
有什么?总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什么关系呢？
该如何?成功的总裁应该如何修炼自己？]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82203.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-06-18 13:38:45]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【程向阳】辞退员工管理与辞退面谈技巧]]></title>
<description><![CDATA[ 第一部分 人力资本与辞退成本
　第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 
1. 资本与人力资本 
2. 员工管理哲学基础 
3. 人力资本的特征 
第二讲 员工的辞退成本 
1. 引言 
2. 遣散成本 
3. 替换成本 
4. 怠工成本和机会成本 
5. 案例分析与练习：员工离职成本核算
第二部分 辞退员工管理
　第三讲 辞退员工管理...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105903.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-06-01 22:36:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【尤登弘】管理者财商]]></title>
<description><![CDATA[企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82222.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-05-18 20:31:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【李德】如何做一名高执行力的主管]]></title>
<description><![CDATA[ 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105889.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-05-14 15:20:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105889.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【林伟贤】决策力]]></title>
<description><![CDATA[决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。 
; 决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。 
; 
; 本教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82212.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-05-01 23:49:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【潘诚】总经理如何定战略]]></title>
<description><![CDATA[《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新，在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维，在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业长青。 
　没有战略的企业是...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82237.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-16 13:04:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
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<title><![CDATA[【专家团】如何有效的主持会议]]></title>
<description><![CDATA[ 会议的主要任务是安排部署工作，高效率的会议能够促进整体工作的顺利开展。而冗长的会议不仅起不到预期的作用，相反会浪费大量的会议成本。很多国内企业的主管在会议组织、主持、落实等方面存在较多问题，不仅无法完成既定任务，同时也限制了下属的工作积极性。
　本课程通过对错误行为的情景演示，向基层主管详细介绍召开...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105893.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-05 21:35:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/105893.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯]]></title>
<description><![CDATA[郑甫弘-高绩效经理的12个执行习惯]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82240.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-28 17:19:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82240.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【王樵】管理者如何进行沟通与激励]]></title>
<description><![CDATA[第一讲 沟通与激励的管理意义 
1.从管理之本质分析 
2.从管理者角色分析 
第二讲 为什么不能有效沟通 
1.沟通有哪些障碍 
2.价值与立场误区 
3.沟通理念模糊 
4.沟通信息不对称 
5.沟通技能缺乏 
第三讲 有效沟通建议一 
1.诚信宽容沟通心态 
2.正确理解沟通内涵 
第四讲 有效沟通建议二 
1.倾听技能的三个层次...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82249.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-28 11:54:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82249.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【林正大】高层经理人的八项修炼]]></title>
<description><![CDATA[林正大-高层经理人的八项修炼]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82262.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-21 17:38:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[管理素质]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82262.html]]></comments>
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