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<title>绩效管理最新软件订阅 - 中国讲座网</title>
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<description>中国讲座网</description>
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<title><![CDATA[中国讲座网]]></title>
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<title><![CDATA[【OKR工作法】助力企业高绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【OKR工作法】助力企业高绩效管理&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【OKR工作法】助力企业高绩效管理
月底了，你的KPI 达成了吗？
受到疫情影响，一切都变了，之前制定的KPI 仿佛成了一纸空谈。员工头秃、hr 也惆怅，绩效到底要怎么考核才能大家都满意？
企业必须根据环境灵活调整自己的业...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130008.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-17 11:01:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【薪酬结构】薪酬福利与员工激励]]></title>
<description><![CDATA[【薪酬结构】薪酬福利与员工激励&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【薪酬结构】薪酬福利与员工激励

薪酬是成本，还是投资？
给员工的福利待遇是否只是给钱办事”？
如何发钱、发多少，才能平衡员工需要和公司长远发展的目标？
薪酬福利和员工激励，不只是法律环境要求，
更是反应企业...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129413.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-02-12 11:21:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效诊断】未达成绩效如何改进]]></title>
<description><![CDATA[【绩效诊断】未达成绩效如何改进&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【绩效诊断】未达成绩效如何改进
适用学员 中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人 绩效管理基础 绩效管理简述 (5:33) 关键指标 (17:03) 绩效计划 工作目标 (2:52) 绩效计划要素 (4:32) 绩效评估与改进 绩效评估步骤...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129252.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-21 18:03:42]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效创新】互联网时代的新绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【绩效创新】互联网时代的新绩效管理&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【绩效创新】互联网时代的新绩效管理
效管理是企业人力资源管理工作中一项重要的基础环节,企业开展绩效管理质量的高低,对企业的发展与壮大具有直接影响.面对现代瞬息万变的市场经济,企业只有不断深化自身的建设,才能在激...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128210.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-03-20 08:25:04]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【突破瓶颈】企业利润倍增法门]]></title>
<description><![CDATA[ 【突破瓶颈】企业利润倍增法门
数据表明，百分之80的企业在现有规模下，普遍有增加百分之30-50利润的潜力，面对激烈价格战导致的盈利不断下滑，企业如何改变策略，有效提升利润空间？本课程分享了企业利润倍增的重要途径，帮助你识别发展瓶颈，通过六步法优化盈利模式，倍增利润。

课程大纲：
一、企业最关心利润率
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127439.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:10:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【俞凌雄】十倍速增长]]></title>
<description><![CDATA[ 【俞凌雄】十倍速增长
俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器
俞凌雄，投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人，汇聚投资控股集团联合创始人，现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务：青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127638.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-16 16:49:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127638.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【俞凌雄】十倍速增长]]></title>
<description><![CDATA[ 【俞凌雄】十倍速增长
俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器
俞凌雄，投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人，汇聚投资控股集团联合创始人，现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务：青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127625.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-16 16:49:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【团队绩效】绩效管理推进与落地方略]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队绩效】绩效管理推进与落地方略
 
都知道绩效的重要性，为什么那么多的企业推行不成功，是因为组织目标未明确，还是因为团队能力差的缘故？一个高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略，解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题，让绩效管理落地生根。
课程大纲：
一、为什么绩...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127618.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:25:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【团队绩效】绩效管理推进与落地方略]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队绩效】绩效管理推进与落地方略
 
都知道绩效的重要性，为什么那么多的企业推行不成功，是因为组织目标未明确，还是因为团队能力差的缘故？一个高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略，解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题，让绩效管理落地生根。
课程大纲：
一、为什么绩...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127614.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:25:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127614.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计
对于HR来说，技术类人员的绩效考核是个难题，如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制，技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议，分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板，帮助企业留住技术类人员。

课程大纲：
一、技...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127597.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-05 07:59:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127597.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计
对于HR来说，技术类人员的绩效考核是个难题，如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制，技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议，分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板，帮助企业留住技术类人员。

课程大纲：
一、技...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127549.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-05 07:59:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理
销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127261.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-28 06:16:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理
销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127260.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-28 06:16:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理]]></title>
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销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127259.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-28 06:16:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理]]></title>
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销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127254.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-28 06:16:01]]></pubDate>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的应用状况及未来行情，助力企业高效稳定发展，倍增员工业绩。

课程大纲...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127189.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-25 06:35:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的应用状况及未来行情，助力企业高效稳定发展，倍增员工业绩。

课程大纲...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127185.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-25 06:35:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的应用状况及未来行情，助力企业高效稳定发展，倍增员工业绩。

课程大纲...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127184.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-25 06:35:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的应用状况及未来行情，助力企业高效稳定发展，倍增员工业绩。

课程大纲...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127182.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-25 06:35:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费
目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。

课程大纲：
一、工人工资的上涨
1、中国企业发展面临...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126990.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-25 05:46:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书
企业管理者有时候会遇到这样的困惑：新员工与岗位不匹配，始终进不了角色，培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责，理清岗位工作关系，才能提升员工工作效益。本课程将分享岗位说明书撰写规范与步骤，帮助你完善职责匹配，优化岗位设...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126975.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-21 05:44:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126975.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解
为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核，员工怨声载道，绩效考核为什么这么难?本视频中，企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因，让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。

课程大纲：
一、绩效管理推进原...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126932.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-11 08:23:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126932.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解
为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核，员工怨声载道，绩效考核为什么这么难?本视频中，企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因，让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。

课程大纲：
一、绩效管理推进原...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126879.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-11 08:23:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126879.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【高绩效考核】如何成功推行绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效考核】如何成功推行绩效考核
绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。

课程大纲：
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126857.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-03 11:10:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126857.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【高绩效考核】如何成功推行绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效考核】如何成功推行绩效考核
绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。

课程大纲：
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126815.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-03 11:10:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126815.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道
本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。

课程大纲：
一、研发人员的特点
1、逻辑思维能力强
2、独立贡献者居多...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126824.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-30 07:50:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126824.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道
本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。

课程大纲：
一、研发人员的特点
1、逻辑思维能力强
2、独立贡献者居多...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126783.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-30 07:50:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略]]></title>
<description><![CDATA[ 【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略
微利时代，各行业的平均利润率会越来越低，浪费的都是利润，如何降本增效，向创建卓越生产现场要利润？本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略，教你建立精干高效团队，削减掉不必要的成本和各种浪费，倍增利润。

课程大纲：
一、创建卓越生产现场增利润
二、向生产计划、工作计...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126792.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-29 06:53:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126792.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略]]></title>
<description><![CDATA[ 【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略
微利时代，各行业的平均利润率会越来越低，浪费的都是利润，如何降本增效，向创建卓越生产现场要利润？本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略，教你建立精干高效团队，削减掉不必要的成本和各种浪费，倍增利润。

课程大纲：
一、创建卓越生产现场增利润
二、向生产计划、工作计...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126755.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-29 06:53:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126755.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【资源不变】提升管理效率和企业的效益]]></title>
<description><![CDATA[ 【资源不变】提升管理效率和企业的效益
为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？本课程由陈老师为您揭密，如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，只通过改变管理，率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来，提升管理效率和企业的效益。

课程大纲：
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126674.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-21 08:35:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【资源不变】提升管理效率和企业的效益]]></title>
<description><![CDATA[ 【资源不变】提升管理效率和企业的效益
为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？本课程由陈老师为您揭密，如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，只通过改变管理，率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来，提升管理效率和企业的效益。

课程大纲：
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126658.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-21 08:35:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业成本】如何利用机制来有效降低成本]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
如何摆脱成本居高不下的困境呢？企业的风险来源于哪里？企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理？著名财务专家尤登弘老师 ，为您传授成本管理秘诀，实现利润倍增。

课程大纲：
一、成本的类别
1、作业性成本和策...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126663.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【企业成本】如何利用机制来有效降低成本]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
如何摆脱成本居高不下的困境呢？企业的风险来源于哪里？企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理？著名财务专家尤登弘老师 ，为您传授成本管理秘诀，实现利润倍增。

课程大纲：
一、成本的类别
1、作业性成本和策...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126650.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【现场问题】高效生产做好现场管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【现场问题】高效生产做好现场管理
生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿，企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢？本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126657.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:12:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【现场问题】高效生产做好现场管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【现场问题】高效生产做好现场管理
生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿，企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢？本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126645.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:12:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效
KPI太松，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核，处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中，老师为您展现如何做好绩效管理与控制，将绩效考核这件容易得罪人的事情，变成达成企业与员工双赢的技术活！

课程大纲：
一、绩效管理“4+1”模...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126606.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:42:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效
KPI太松，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核，处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中，老师为您展现如何做好绩效管理与控制，将绩效考核这件容易得罪人的事情，变成达成企业与员工双赢的技术活！

课程大纲：
一、绩效管理“4+1”模...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126604.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:42:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用]]></title>
<description><![CDATA[ 【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用
职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126602.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:35:42]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用]]></title>
<description><![CDATA[ 【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用
职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126601.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:35:42]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路]]></title>
<description><![CDATA[ 【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路
什么是精益？
任何一个生意，被需要永远是最重要的
想象的用户痛点&ne;真实的用户需求，如Google Glass
想象中的解决方案&ne;有效的解决方案，如治理拥堵
找到最优解的唯一方法：通过尝试不断逼近有效的解决方案
精益是什么？
两个字：试错
四个字：快速试错
七个字...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124993.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-16 11:39:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124993.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【5个效率】效率提升带来的新机会]]></title>
<description><![CDATA[ 
我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？
做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。
“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124162.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-25 09:11:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124162.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【罗昭锋】高效协作]]></title>
<description><![CDATA[ 【罗昭锋】高效协作
有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高，有没有觉得团队协作效率低下？
其实，不管是学习、工作还是协作，都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高，通常是某个环节所致。
如同一条高速公路上，如果有几个只能缓慢通行的岔道口，整个通行的效率就会大大降低。
因此，要想提升效率，首先要从整...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124062.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-03-25 09:48:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124062.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【任向晖】】高绩效团队的三个秘密]]></title>
<description><![CDATA[ 【任向晖】】高绩效团队的三个秘密
什么样的团队是高绩效的团队？我们该如何打造一支高绩效团队？其实，每个公司都需要一支高绩效的团队，今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究，而且他自己本身就是公司CEO，他的演讲,理论实践结合紧密，讲得深入浅出、通俗易懂，下面有请本期主讲嘉宾为我们揭晓《高绩效团队的三...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121967.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-11-02 09:15:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121967.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理
绩效管理在洋为中用的过程中，弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数，就完成了绩效考核的工作；更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱，绩效管理必须要以战略为导向。张老师引入中外众多案例，对绩效管理的三个目的进行系统阐述，帮助企业...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122110.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-25 08:28:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/122110.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【钱科宇】利润法宝：目标绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【钱科宇】利润法宝：目标绩效管理
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润？如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫：达成共识，而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标？一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。
课程大纲：
第一集
一、如...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121810.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-27 08:53:40]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121810.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[生产效率之把握生产调度三重境界（4集）]]></title>
<description><![CDATA[ 生产效率之把握生产调度三重境界（4集）
生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121746.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-16 02:29:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121746.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[绩效管理之标准工时的测量与改善]]></title>
<description><![CDATA[ 绩效管理之标准工时的测量与改善

工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科学合理的标准工时，减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
课程大纲：
一、标准工...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121590.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-07-18 03:09:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121590.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用]]></title>
<description><![CDATA[ 创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用
随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121580.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-07-15 02:00:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121580.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[人才战略之解密阿里巴巴绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到，阿里的绩效管理无疑是成功的，如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓？本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程，让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节，通过对标学习，厘清绩效管理在企业的落...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121501.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-30 06:20:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121501.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[股权激励之非上市公司股权激励设计与实施]]></title>
<description><![CDATA[ 股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121442.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-15 02:21:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121442.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[合伙人时代阿米巴绩效评价与分配]]></title>
<description><![CDATA[ 合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分&mdash;&mdash;薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121324.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-05-15 00:35:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121324.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【狄振鹏】绩效考核应该这样做]]></title>
<description><![CDATA[ 【狄振鹏】绩效考核应该这样做
绩效考核应该这样做：企业绩效考核设计与落地全案
 
 各渠道卖点（综合）
 
（1）现实性
在后经济危机时代，中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121170.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-06 08:51:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/121170.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【安权】如何建立非现金激励体系]]></title>
<description><![CDATA[ 【安权】如何建立非现金激励体系

做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业，除了物质激励以外，你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式？本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式&mdash;&mdash;荣誉激励与精神激励，以及其具体的操作方法，通过在企业实施应用，加强员工对企业的归属感与认同感，倍增员工工...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120478.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-12-02 08:40:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120478.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集]]></title>
<description><![CDATA[ 【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集
薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
课程大纲：
　一、岗位...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120142.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-09-08 15:27:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/120142.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析]]></title>
<description><![CDATA[ 【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

课程介绍：
当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119941.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-07-25 12:19:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119941.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【叶阿次】薪酬设计与绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【叶阿次】薪酬设计与绩效管理

课程背景：
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119925.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-07-23 00:51:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119925.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】
 

1、什么是绩效管理
　
 
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119400.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-26 09:32:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】

LTC050801-考核部属的前提：识人
 
 学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 学会在考核部属前识人；
● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题；
● 全面认识目标管理；
● 掌握绩效管理考核的内涵与目的。
 
 
考核部属的前提：识人
企业在考核之前，首先要设定目标...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119319.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-17 18:20:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/119319.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬]]></title>
<description><![CDATA[ 【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询集团董事长、长红咨...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/118696.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-01-08 08:21:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬]]></title>
<description><![CDATA[ 【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬
吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/118695.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-01-08 08:17:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【颜延录】嬉笑怒骂说管理-高效管理与自我控制]]></title>
<description><![CDATA[ 《嬉笑怒骂说管理&mdash;高效管理与自我控制》讲师简介及详细内容
颜廷录&mdash;&mdash;《赢家大讲堂》栏目专家，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/114158.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-12-09 00:30:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【孙路弘】职场人怎样快速成长]]></title>
<description><![CDATA[ 【孙路弘】职场人怎样快速成长
职场新人怎样度过容错时期？职场人怎样做人干事？职场的三个时期？
孙路弘，工作培训师，美国培训与展开协会（ASTD）资深会员，美国科特勒推行集团中国区高级推行顾问。
推行及出售举动专家，高级推行顾问。兼具国内外丰盛的推行、出售阅历，对国际化的推行、出售举动理论有着自己共同的研...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112524.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-09-02 00:34:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112524.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【白万纲】卓越集团管控系列之财务管控]]></title>
<description><![CDATA[ 构建内部交易体系 实现资金集中管理
 资金是企业的血液，企业集团化运营离不开财务的支撑。然而，随着集团公司下属企业数量的不断增长，财务管控的难度也越来越大。如何实施对子公司的财务管控成为当前集团公司面临的一个十分重要的问题。著名集团管控专家白万纲博士结合中国企业集团化发展的特殊性，为您全面剖析财务管控...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112108.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-16 07:35:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112108.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【周丽霞】企业HR的法律解决之道之薪酬篇]]></title>
<description><![CDATA[ 工资和福利补贴为什么要做划分？工资支付基数应该如何设定才最合理合法？如何制定年终奖发放标准和计算方式？加班费能用倒休抵吗？产假工资等于生育津贴吗？企业如何巧妙利用各地最低工资标准的规定，降低薪酬支付标准？本节课程通过几个具体的劳动仲裁案例，分析企业薪酬体系设计和劳动合同签署中应该规避的风险，企业HR必...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112014.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-08-09 07:03:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/112014.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【周忠亭】餐饮企业股权激励和考核方法【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[ 有关于课程“【周忠亭】餐饮公司股权鼓励和查核办法（全集视频）”有关介绍
股权鼓励是一种经过经营者取得公司股权方式给予公司经营者必定的经济权力，使他们可以以股东的身份参加公司决议计划﹑共享赢利﹑承当危险，从而勤勉尽责地为公司的长时间开展效劳的一种鼓励办法。
餐饮酒店业怎么才干打造稳固的“公司与职工的利...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111854.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-28 08:18:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111854.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【时台明】如何提高团队业绩绩效【BXIW】]]></title>
<description><![CDATA[【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【时台明】如何提高团队业绩绩效（全集）”相关介绍
直销也可以简称厂家直接销售，不经过代理可以直接销售的，是指直销企业招募直销员直接向最终消费者进行销售的一种经营销售方式。
世界直销协会对于直销的概念是如此定义的：直销是指在固定零售店铺以外的地方(例如个人住所、工...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111693.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-07-19 11:00:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/111693.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究]]></title>
<description><![CDATA[【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究&mdash;&mdash;张毅最新讲座更新在【】
讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系，具有自我调节、自我完善的功能，并且能够与企业的其它管理活动进行有效的融合。这一体系的监控机制更具特色，具有检查、纠错、验...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/110427.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-06-11 19:15:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/110427.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【张文】目标管理与绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大、交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMB...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82072.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-28 11:55:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82072.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜汝祥】有效提升销售12大黄金法则之绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略，破译风驰传媒快速发展的密码，企业家随身必备的赢利宝典。
 　你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法？你是否还在用自己的事业做赌注，用生命做代价来摸索这些解决之道？]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82065.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-22 19:00:22]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82065.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【徐沁】目标考核与绩效提升]]></title>
<description><![CDATA[每个文件包含2讲，共11个文件20讲。

由专业管理的人力资源管理系列课程，助力企业从成功走向成熟。

主讲：徐沁博士
盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82067.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-09 14:50:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82067.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【付亚和】绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？

为什麽那麽多企业目标却形同虚设？

绩效管理是不是就等于绩效考核？ 

员工绩效的提升到底靠什麽？

请听专家的精彩答案

请看企业的成功实践
针对目标: 
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？
2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统；
3、学习掌握绩效管理的关键...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82075.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-02 15:49:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82075.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李力】职业经理人绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[
一、讲师简介
 李力，北京大学物理学学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人Joel Stern。 曾担任外企、民营企业高管，有丰富的战略管理，投资咨询，价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问，曾为Xerox，RIB AG，Hansa AG，DZ BANK AG，BASF等公司提供管理咨询。
二、内容简介
 “千金易得，一将难求...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82074.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-03-01 23:20:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82074.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【邱明俊】绩效面谈改进技巧-时代光华[全集]]]></title>
<description><![CDATA[第一讲 绩效面谈为什么难谈（上） 
1．绩效面谈案例分析 
2．绩效面谈的问题与困惑 
3．绩效面谈难谈的根源(一) 

第二讲 绩效面谈为什么难谈（下） 
1．绩效面谈难谈的根源(二) 
2．绩效面谈中的沟而不通 

第三讲 揭开绩效面谈的面纱（上） 
1．什么是绩效面谈 
2．三种重要的绩效面谈（一） 

第四讲 揭开绩...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82094.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-02-14 07:15:04]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82094.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【贾长松】销售组织的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[讲师：贾长松
　《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长，中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长，中国人力资源开发研究会专家团讲师，四所高校EMBA特聘专家，《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
　贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题，建设公司长寿模式，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82100.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-11-17 12:05:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82100.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【胡八一】-三三制的薪酬设计技术]]></title>
<description><![CDATA[ 为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高？合不合理？
人工成本占总成本的多少比例才算是合适的？有没有算过？
相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样？为什么？
职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重要？
胡博士认为：薪酬总额的多少本身仅具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；而薪资...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82063.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-10-13 02:07:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82063.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【梁官龙】金融行业绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[梁官龙，广州创吉威管理顾问公司高级顾问，EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA（中国注册会计师）。是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，又能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的实战专家之一。
 梁老师先后担任过银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长和多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82086.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-09-18 02:20:47]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82086.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【余世维】卓越经理人系列 模块二：打造高绩效团队]]></title>
<description><![CDATA[《卓越经理人系列 模块二：打造高绩效团队(2008清晰版)》内容介绍：
 
“团队”与“群体”有什么不同？ 
 团队的条件是什么？ 
① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常 
　工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动 
　关切的习惯？ 
② 团队的第二个前提是“思考性”。 
　我自己会不会经常发掘问题点？会不会对...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82087.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-08-20 05:05:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82087.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【徐沁】如何进行高效的绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[讲师简介：徐沁 
　博士，资深企业管理顾问，国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授，河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历，根据企业管理过程设计与开发了多种...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82102.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-19 21:44:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82102.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【洪生】赢在绩效（又名绩效为王）]]></title>
<description><![CDATA[赢在绩效 
一、为什么要绩效管理 
二、正确认识绩效考核&mdash;&mdash;送健绩效指标（KPI） 
三、正确认识绩效考核&mdash;&mdash;绩效考核表 
四、如何设定目标值 
六、如何设计以绩效为导向的激励机制 
七、绩效考核体系建立的成功因素 
八、绩效管理系统之绩效管理的区别 
九、绩效管理系统之绩效计划制定 
十、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82064.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-15 13:34:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82064.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【梁官龙】职能部门绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[《职能部门绩效考核-梁官龙》职业培训讲师介绍
 梁官龙，广州创吉威管理顾问公司高级顾问，emba、aactp注册培训师、资深cpa（中国注册会计师）。是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，又能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的实战专家之一。
 梁老师先后担任过银行财务部总经理、人力资源部总经理、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82070.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-07-03 05:08:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82070.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李践】企业提升利润的系统工具-绩效飞轮]]></title>
<description><![CDATA[《企业提升利润的系统工具--绩效飞轮》内容介绍：
 
畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！ 
　李践先生在本片中，用简单的语言、犀利的动作，告诉企业为什么要重视财务，怎样砍成本，砍成本的具体方法，一听就明白，一用就见效，一经上市，就受到了企业家们的喜爱，短短半年时间销量...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82081.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-29 00:40:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82081.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【薛灿宏】计划制定与管控]]></title>
<description><![CDATA[计划与控制是企业获得企业高绩效结果的必要条件！
讲师：薛灿宏
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82091.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-10 13:37:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82091.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【胡八一】“8+1”绩效量化技术]]></title>
<description><![CDATA[几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
 讲师：胡八一
　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82078.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-04-05 23:54:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82078.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘世荣】绩效管理突破]]></title>
<description><![CDATA[刘世荣《绩效管理突破》课程精要：
企业发展遭遇瓶颈，分析发现，执行不力是关键问题。提高执行力，最好的工具就是善用绩效考核。本期《前沿讲座》，刘世荣教授座客现场，带来他独创的绩效考核方法&mdash;&mdash;“点面结合渐进式考核法”，融合多行业、多体制企业人事管理经验，运用实战性案例，详细讲述企业绩效提升解决...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82080.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-29 06:13:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82080.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李践】有效提升销售的12大黄金法则之－－绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[《有效提升销售12大黄金法则之绩效管理》内容介绍：
 
剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略，破译风驰传媒快速发展的密码，企业家随身必备的赢利宝典。
 　你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法？你是否还在用自己的事业做赌注，用生命做代价来摸索这些解决之道？]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82084.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-03-24 05:25:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82084.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王智】让绩效与快乐共舞-卓越员工的十项心理修炼]]></title>
<description><![CDATA[
&lt;让绩效与快乐共舞-卓越员工的十项心理修炼&gt; 
 本课程以培育职业化思维、负责任和执行力为三大核心训练目标，辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具，以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基，融合人本心理学和团体动力学的核心理念，从内而外的革新企业团队和员工的信念和价值观，真正建立高效协作、负责任和高执行...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82079.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-02-21 21:26:16]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82079.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【魏钧】绩效管理实用工具与方法]]></title>
<description><![CDATA[[课程简介]
 
 一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82083.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-02-21 05:52:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82083.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【张耀升】绩效成长：平衡计分卡]]></title>
<description><![CDATA[知识经济时代已经到来，企业发展过程中如果不顺应时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出，管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因，而战略执行能力的建立得益于一个科学的企业绩效测评系统，传统的绩效测评系统根本不能满足当前企业发展的需要，在此...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82099.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-01-22 06:08:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82099.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【张守春】绩效考核：设计与管理]]></title>
<description><![CDATA[21世纪美国最新人力资源管理理念
又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？
演讲专家 
张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息化...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82085.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-01-11 11:48:45]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82085.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【姜定维】如何以绩效考核促进企业成长]]></title>
<description><![CDATA[☆绩效管理对企业的意义与作用
☆正确的绩效理念☆绩效管理的方法与过程
☆目标管理、短板管理☆主基二元考核法
☆绩效管理体系的建设方法
☆管理工具&mdash;&mdash;贯通平衡计分卡功效和设立方法
☆常见绩效考核流程的优缺点
☆如何通过绩效考核推动企业全面成长]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82082.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2013-01-09 04:14:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82082.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[鲁百年-全面企业绩效管理CPM教程]]></title>
<description><![CDATA[第一讲 现代企业管理存在的问题（上） 
1.企业管理中的蝴蝶效应 
2.企业管理中的六大问题 

第二讲 现代企业管理存在的问题（中） 
1.人的心理需求 
2.企业发展的生命周期 

第三讲 现代企业管理存在的问题（下） 
1.提高企业核心竞争力的六大要素 
2.企业规划的保龄球原则 
3.企业绩效管理发展历史 

第四讲 ...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82103.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-12-26 09:59:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82103.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹子祥】绩效管理的几大关键]]></title>
<description><![CDATA[★讲师简介
 ☆ 曹子祥 实战型人力资源管理专家，管理学博士、美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监
PTT国际银章职业培训导师、2003年度“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。
 
★讲座简介
 ☆ 本课程将向您介绍现代营销团队的绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82089.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-11-10 21:16:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82089.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【章义伍】如何打造高绩效团队]]></title>
<description><![CDATA[章义伍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82093.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-11-10 12:06:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82093.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【冉斌】抓不好绩效就当不好总经理]]></title>
<description><![CDATA[《抓不好绩效就当不好总经理》抓不好绩效就当不好总经理 -冉斌 冉斌 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理 抓不好绩效就当不好总经理
抓不好绩效就当不好总经理

商品介绍 
《抓不好绩效就当不好总...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82069.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-10-08 18:12:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82069.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘大卫】绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[《绩效考核》内容介绍：
 
刘大卫

上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，曾被评为“上海优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理咨询师”、“中国人力资源最具影响力人物”。

《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82096.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-10-07 20:14:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82096.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘建】绩效沟通及面谈]]></title>
<description><![CDATA[在企业当中，纵观绩效管理，却发现失败的例子比比皆是。根据统计调查发现，八成的原因都是评估者和被评估者的绩效沟通失误、面谈失误所造成的。
 本课程特针对这些问题，从绩效沟通和面谈两方面入手，提出了诸如正式和非正式沟通方式、360度行为观察法、如何选择面谈时间和面谈座次、面谈技巧等很多实际可行的解决办法。相...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82092.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-09-19 20:09:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82092.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【单海洋】王道绩效-让企业超常规发展]]></title>
<description><![CDATA[1、企业家6大管理境界（企业家段位界定）
2、老板必须理清的2大目标
3、老板怎样用好人？企业怎样分好钱？
4、总裁办目标管控的3大系统
5、利润中心工作5部曲
6、Topceo绩效过程管控12步
7、企业成功应用绩效管控体系的4阶15步
8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面
9、市场一线绩效管控3项原则及必做的5件事
适合...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82077.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-09-02 21:36:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82077.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[曹子祥-如何提升绩效考评的实效]]></title>
<description><![CDATA[如何提升绩效考评的实效 曹子祥内容简介： 
《如何提高绩效考评的实效》讲师：曹子祥　清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹子祥博士拥有16年中外...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82101.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-06-21 22:23:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82101.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【杨克明】中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法]]></title>
<description><![CDATA[由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法！ 
讲师介绍：杨克明 
博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82071.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-06-18 08:57:16]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82071.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【刘田】制度第一 总裁第二]]></title>
<description><![CDATA[一.规范化和制度由来&mdash;&mdash;从人治和法治，从经验管理走向科学管理
　 中小企业发展面临的九大瓶颈：人才瓶颈/盲目扩张/浮躁冒进/做作造势/人治文化/管理混乱//投机取巧/急功近利/得意忘形
　 科学管理阶段的特征：运作职能规范/岗位职责明确//行为准则具体/运作程序标准/信息传递程序/资源利用科学

　二.什么是...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82088.html]]></link>
<author><![CDATA[【中国讲座网】]]></author>
<pubDate><![CDATA[2012-05-30 04:27:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/82088.html]]></comments>
</item>
</channel></rss>

