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<title>战略管理最新软件订阅 - 中国讲座网</title>
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<description>中国讲座网</description>
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<title><![CDATA[中国讲座网]]></title>
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<title><![CDATA[【雷颐】改革的时机与策略]]></title>
<description><![CDATA[【雷颐】改革的时机与策略&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【雷颐】改革的时机与策略
雷颐文史学者。中国社会科学院近代史研究所研究员，研究方向为近代中国知识分子与当代中国史。
历史为什么忽冷忽热”
马立诚：改革开放初期是文学热，进入1990年代是经-济学热，后来又有一段政论热，现...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130297.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-18 11:03:54]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【卓越领导】融会贯通，超越自我]]></title>
<description><![CDATA[【卓越领导】融会贯通，超越自我&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【卓越领导】融会贯通，超越自我
关于个体、群体、组织行为能够融会贯通。通，我们要通到什么程度？我想中国文化讲到天时地利人和，我希望我们能够顺天时，得地利，赢人和。
一、融会贯通，聚焦打通任督二脉
1、组织行为学...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130213.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-28 10:24:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【中观层面】激活群体，赋能团队]]></title>
<description><![CDATA[【中观层面】激活群体，赋能团队&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【中观层面】激活群体，赋能团队
一、团队动力学的经典模型和最新研究
本节课中，我们主要是从群体这个角度来研究组织行为，强调要激活群体、赋能团队，围绕打造以新生代”为核心的高绩效团队。
1.1 工作群体和工作团队
群...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130218.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-28 10:15:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【理性】破从众效应]]></title>
<description><![CDATA[【理性】破从众效应&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【理性】破从众效应
【给思想洗澡】
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。身为人类，我们不可能脱离想象所构建出的秩序，每一次我们以为自己打破了监狱的高墙，迈向自由的前方，其实只是到了另外一间更大的监狱，把活动范围扩大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130219.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-28 10:12:31]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【汤明哲】如何制定战略]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】如何制定战略&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【汤明哲】如何制定战略
我们常犯的错误之一
是把目标当战略
很多人定目标的时候都会说我今年要挣50万”我今年要月入一万”我今年要成为签约作者”我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。
这些只能称之为目标而不是战略，所以也...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130205.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-27 20:56:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【汤明哲】战略的布局和段数]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】战略的布局和段数&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【汤明哲】战略的布局和段数
战略管理第二讲
这节课汤明哲教授讲到布局跟段数。
汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。
1．...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130206.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-27 20:55:43]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜]]></title>
<description><![CDATA[【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜
1、数字时代的三大阶段
第一阶段：数字化革命；将计算机传输信息进行数字化处理
第二阶段：网络化革命；利用通讯、计算机技术将所有终端连接，以共享硬件、软件和数据
第三阶段：智能化革...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130204.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-27 12:30:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【汤明哲】谋合战略]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】谋合战略&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【汤明哲】谋合战略
汤明哲教授讲的是大战略，大战略是未来发展的方向。可是平常还是要做决策，比如定价、计划产品线等等。第四讲和第五讲，汤明哲老师主要讲日常决策中的小战略。小战略有谋合的战略和竞争的战略。
1.竞争与合作
小战略...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130184.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-21 11:31:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【汤明哲】战略管理导论]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】战略管理导论&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【汤明哲】战略管理导论
（1）战略管理导论
婴童零售行业的终局
本课讲座，汤明哲教授为我们讲解了战略管理导论，分析了很多行业的终局，其实有些行业的终局我不认为是对的，如零售业的终局为什么是电商，从目前看电商行业只是解决...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130182.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-02-19 09:43:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架]]></title>
<description><![CDATA[【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架
为什么学习复杂性思维？
世界正在扁平化，娱乐节目中听众、观众走到台上，舞台发生反转。抖音小视频让大众走向舞台。比特币让一切扁平化。我们的世界高度互联，航空网络让纽约...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130048.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-24 13:32:32]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【平台型产品】以抖音的用户增长为例－－吴越]]></title>
<description><![CDATA[【平台型产品】以抖音的用户增长为例－－吴越&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【平台型产品】以抖音的用户增长为例--吴越
如果今天的你，恰好就在一个平台型企业，建议你可以尝试仔细思考一些关键问题：
一是，能否运用抖音的思路解决企业遇到的增长困境？你需要剖析问题本质，对症下药。
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130014.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-20 10:37:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场]]></title>
<description><![CDATA[【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场
很多对于电竞这两个字来说会觉得很陌生，一说到游戏大家可能都知道，以前pc端比较火的游戏是(《穿越火线》《英雄联盟》等等团队协作游戏。当下最流行的应该是《英雄联盟》《...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/130000.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-19 11:13:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【产品创新地图】4个问题逼出成果]]></title>
<description><![CDATA[【产品创新地图】4个问题逼出成果&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：


【产品创新地图】4个问题逼出成果
我们在做一个创新产品的时候，本质上就是在花钱。
正确的创新姿势：
做出来=下单=花钱=成本
做产品=成本越晚越好，越少越好
捡到钱改变世界=变美变高级=成果
爽=成果越确定越好，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129855.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-31 09:24:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【局势探索】新商业突围大会]]></title>
<description><![CDATA[【局势探索】新商业突围大会&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【局势探索】新商业突围大会
课程亮点：
[看全局]模式突围:决胜千里
1、《增长 五线公司市场增长的致命结构》王赛科特勒咨询集团合伙人
2、《穿 越周期-ToB企业必须坚持正确的事情》江一恒业资本董事总经理
3、《视频时代 新...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129842.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-30 08:49:24]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战]]></title>
<description><![CDATA[【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战
核心知识点（学）
附思维导图
启发点（思）
1、孙子兵法讲：知己知彼百战百胜，作为中小企业或者新进入者，我们总想着如何错位巨头，那在位巨头面临诸多的颠覆者，是如何反颠...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129813.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-23 16:43:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【巴奴毛肚】教你如何做出产品差异化]]></title>
<description><![CDATA[【巴奴毛肚】教你如何做出产品差异化&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【巴奴毛肚】教你如何做出产品差异化

课程亮点
如何围绕产品主义&quot;打造你的品牌力?
巴奴在转型的过程中是如可做到守正出奇”的?
食产品主义时代的互联网思维下,餐企该如何转型?
如何拥有富人思维”,使企业得到长足...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129557.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-03-01 08:03:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【战略打击】营销战中的四种战略模型]]></title>
<description><![CDATA[【战略打击】营销战中的四种战略模型&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【战略打击】营销战中的四种战略模型
商场如战场
有竞争即有战争
你是老板
也是战争的指挥官
管理理念和营销手段即是战略
战略用好了
劣势也可以变为优势
定位之父”杰克?特劳特的着作《营销战》中
首次提出了四...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129555.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-02-28 09:14:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【市场分析】餐饮市场细分化业态分析]]></title>
<description><![CDATA[【市场分析】餐饮市场细分化业态分析&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【市场分析】餐饮市场细分化业态分析
生意越来越难做了...
餐饮业态目前在购物中心的同质化竞争愈加严重，
而据有关统计，不少购物中心，
餐饮比例更是超过70%。
客群就那么多，带来餐饮商家之间的过度竞争，
人流量...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129348.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-02-09 09:47:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/129348.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【混沌商学】美学思维全集]]></title>
<description><![CDATA[ 【混沌商学】美学思维全集
什么是趣味？重点在味！
休谟版本的趣味是什么？
 
喝一点点就能分辨好坏，能品尝出别人喝不出的成分，
所以趣味一定是属于少数人的。
我们是否有能力去欣赏，辨别！
康德的趣味判断:快感！
 
 
所以，趣味是一种能力，但不是逻辑理性能力，实践能力，而是感性能力！是识别复杂成分，评...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128904.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-12-03 18:50:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【混沌商学】战略创新全集]]></title>
<description><![CDATA[ 【混沌商学】战略创新全集
执行力也是战略的一部分。
CEO和创始人的核心职责是一样的--战略创新。其实CEO和创始人最核心的目标就是不断找到那个核心的点、核心的方向，用自己的力量去完成一次创业。为什么要不断创新、再度创新呢？如果创业是一个阶段，等你的公司扩张到一定阶段的时候，你要不断地转型。
猎豹这家公司8...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128903.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-12-03 18:40:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【混沌商学】商业模式创新全套]]></title>
<description><![CDATA[【混沌商学】商业模式创新全套&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【混沌商学】商业模式创新全套
任正非走红和华为受到热捧，技术创新也越来越受到创业公司和VC机构重视，这是否意味着‘互联网+’创业模式已经成为过去式？” 技术创新并不意味着‘互联网+’时代已经过去，而恰恰是大家越来越多...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128875.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-11-30 08:20:54]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【混沌商学】产品创新全套]]></title>
<description><![CDATA[【混沌商学】产品创新全套&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【混沌商学】产品创新全套
目前为止中国已经具备全世界最好的创新环境。究其原因，体系是最大的优势。中国的人才体系、工程研发、技术人员，包括制造业的支撑体系，都具有比较好的流动性。苏峻博士认为，中国具备全世界最大的先进...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128876.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-11-28 09:50:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128876.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【混沌商学】组织创新全套]]></title>
<description><![CDATA[【混沌商学】组织创新全套&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介： 【混沌商学】组织创新全套 战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定 天时（趋势）、地利（客户在哪里）、人和（团队） 风口会过去，趋势不可逆。趋势有快慢的区别。 战略是 定期总结、资源...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128877.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-11-26 15:15:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【混沌商学】第二曲线全套]]></title>
<description><![CDATA[【混沌商学】第二曲线全套&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
【混沌商学】第二曲线全套
企业为什么要创新？”
对于这个问题，或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底，企业创新的直接目的是增长。企业拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业的市值（估值）才会越来越高。
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128878.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-11-26 15:05:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【AI商业化】如何理解人工智能]]></title>
<description><![CDATA[【AI商业化】如何理解人工智能&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【AI商业化】如何理解人工智能
讲师介绍 吴霁虹 北大教授、人工智能商业化专家 知名的全球战略与创新管理前沿华裔学者，互联网时代强基因”理论体系、C2C商业生态圈模式理论体系创建人 。北京大学访问教授、研究生导师，美国法...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128554.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-19 10:06:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【产品设计】移动时代的用户体验和创新]]></title>
<description><![CDATA[【产品设计】移动时代的用户体验和创新&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【产品设计】移动时代的用户体验和创新
讲师介绍 傅利民 阿里巴巴集团国际UED Director 阿里巴巴集团国际UED Director ，普渡大学人机工程学博士，曾经在Augmentum、eBay、Fatbrain.com、SDRC和摩托罗拉中国负责设计及...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128475.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-07 08:17:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【大众产品】从时代演进看未来“商机”]]></title>
<description><![CDATA[【大众产品】从时代演进看未来“商机”&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【大众产品】从时代演进看未来商机”
讲师介绍 薛军 前腾讯产品P4专家 薛军，雪豹学院院长、一起六企业管理有限公司 CEO、前腾讯产品P4专家、腾讯学院高级讲师。 课程介绍 创业商机 物联网 【课程背景】 抓住发展趋势...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128476.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-06 09:56:30]]></pubDate>
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<title><![CDATA[【两种方式】企业如何强化竞争力突出重围]]></title>
<description><![CDATA[【两种方式】企业如何强化竞争力突出重围&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【两种方式】企业如何强化竞争力突出重围
讲师介绍 干嘉伟 高瓴资本运营合伙人 前阿里巴巴集团销售副总裁，前美团COO，人称阿干”。他于1999年末加入阿里巴巴，成为第67号员工，是阿里B2B中供铁军的代表人物。 2011...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128477.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-31 09:06:20]]></pubDate>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略制定】战略是企业家的天才之想]]></title>
<description><![CDATA[【战略制定】战略是企业家的天才之想&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【战略制定】战略是企业家的天才之想
讲师介绍 李国庆 早晚读书总编辑/当当创始人 李国庆，网上商城当当网创始人，中国书刊发行业协会副会长。1993年创办北京科文经贸总公司”，1995年在美国创办科文实业集团”，主要从...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128478.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-31 09:02:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【战略定位】从行业判断到模式打造]]></title>
<description><![CDATA[【战略定位】从行业判断到模式打造&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【战略定位】从行业判断到模式打造
讲师介绍 李立恒 大盒子智能洗车创始人 李立恒，10年阿里人，首任阿里巴巴军校校长，花名黑猫警长”。八年一线销售经验和两年培训管理经验，历任阿里巴巴B2B国际事业部福建大区总经理、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128479.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-29 09:03:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【激励士气】员工激励有绝招]]></title>
<description><![CDATA[【激励士气】员工激励有绝招&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【激励士气】员工激励有绝招
讲师介绍 管理咨询与培训讲师韩铁林 和君智道商学创始人 &middot;着名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁，北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/128480.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-29 08:56:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【管理方略】战略项目管理实施要领]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。

课程...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127750.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:33:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【管理方略】战略项目管理实施要领]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。

课程...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127746.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:33:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【管理方略】战略项目管理实施要领]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。

课程...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127745.html]]></link>
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<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:33:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维]]></title>
<description><![CDATA[ 【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维
移动互联时代你的客户都跑去哪了？如果不懂得攻占新媒体的阵地，就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩？本课程以解决你的新媒体应用困惑为入手点，为你呈现整套新媒体运营思维与实战应用，帮助你企业在互联网转型中，布局好新媒体，抢占用户眼球。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127443.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:15:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【苏引华】总裁商业思维+手写笔记]]></title>
<description><![CDATA[ 【苏引华】总裁商业思维+手写笔记
 
经典课程，笔记手写高清，非常给力！
《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱&#39;的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127628.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【苏引华】总裁商业思维+手写笔记]]></title>
<description><![CDATA[ 【苏引华】总裁商业思维+手写笔记
 
经典课程，笔记手写高清，非常给力！
《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱&#39;的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127588.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场]]></title>
<description><![CDATA[ 【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场
 
特别提醒：请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你！否则，你可能失去一次彻底突破自我，改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和人生将会出现魔术般转变……
“还有谁……想通过21天的时间，
快速引爆内心潜能，彻底改变你的坏习...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127626.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:36:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场]]></title>
<description><![CDATA[ 【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场
 
特别提醒：请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你！否则，你可能失去一次彻底突破自我，改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和人生将会出现魔术般转变……
“还有谁……想通过21天的时间，
快速引爆内心潜能，彻底改变你的坏习...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127585.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:36:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业战略】集团管控与战略布局新思路]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业战略】集团管控与战略布局新思路
 
许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。
课程大纲：
一、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127608.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-10 16:17:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【企业战略】集团管控与战略布局新思路]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业战略】集团管控与战略布局新思路
 
许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。
课程大纲：
一、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127586.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-10 16:17:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路]]></title>
<description><![CDATA[ 【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路
新商业文明时代，企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路，构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人，为你把脉新商业文明的发展与未来，助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路，企业转型与升级快人一步。
课程大纲：
一、新经济形势下企业家的发展出路
二、新商...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127501.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-26 08:11:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路]]></title>
<description><![CDATA[ 【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路
新商业文明时代，企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路，构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人，为你把脉新商业文明的发展与未来，助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路，企业转型与升级快人一步。
课程大纲：
一、新经济形势下企业家的发展出路
二、新商...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127476.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-26 08:11:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路]]></title>
<description><![CDATA[ 【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路
新商业文明时代，企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路，构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人，为你把脉新商业文明的发展与未来，助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路，企业转型与升级快人一步。
课程大纲：
一、新经济形势下企业家的发展出路
二、新商...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127463.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-26 08:11:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【创业定位】初创企业如何制定竞争战略]]></title>
<description><![CDATA[ 【创业定位】初创企业如何制定竞争战略
创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突破市场困境。
课程大纲：
一、低成本战略
1、什么是战略
2、低...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127493.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-25 08:13:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【创业定位】初创企业如何制定竞争战略]]></title>
<description><![CDATA[ 【创业定位】初创企业如何制定竞争战略
创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突破市场困境。
课程大纲：
一、低成本战略
1、什么是战略
2、低...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127467.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-25 08:13:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【创业定位】初创企业如何制定竞争战略]]></title>
<description><![CDATA[ 【创业定位】初创企业如何制定竞争战略
创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突破市场困境。
课程大纲：
一、低成本战略
1、什么是战略
2、低...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127429.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-25 08:13:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略执行】打造攻无不克的战略营销执行力]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略执行】打造攻无不克的战略营销执行力
战略很重要，而战略执行力可以说是重中之重。如何让营销实现从战略到执行的一体化？本课程介绍了战略营销执行力的打造与实现过程，重点分享销售心态与5N体系的落实，帮助你营造员工的强者销售心态，全面实现营销价值，快速满足消费需求，实现企业营销目标。

课程大纲：
一、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127322.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-09-08 06:24:47]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核
效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理，提高员工积极性...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127282.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-30 05:55:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核
效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理，提高员工积极性...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127278.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-30 05:55:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核
效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理，提高员工积极性...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127272.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-30 05:55:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核
效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理，提高员工积极性...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127193.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-30 05:55:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式]]></title>
<description><![CDATA[ 【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式
互联网的不断应用与转型，让内容类产品获得丰富的盈利空间，如何让这些产品产生更多的价值，是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会？本课程分享了内容产品的盈利模式，围绕为情感付费的特质，深剖其变现策略与运营模式，打造稳定且成熟的共赢生态圈。

...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127117.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-07-19 07:21:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【商业模式】怎样设计让珠宝企业赢在未来]]></title>
<description><![CDATA[ 【商业模式】怎样设计让珠宝企业赢在未来
企业发展为什么难以壮大？关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人，把脉管理变革新思路，传授企业设计原理，通过结合自身经验，分享如何做好需求定位与客户锁定，帮助珠宝企业找准商业模式，懂得设计企业未来蓝图，让企业赢在未来。

课程大纲：
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127058.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-07-12 06:38:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【管理模式】如何重塑服装实体零售核心竞争力]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理模式】如何重塑服装实体零售核心竞争力
面对新生代员工的涌入，零售企业传统的管理方法逐渐失灵，品牌的核心价值逐步减弱，客户流失严重。关键还是企业缺乏一套新的管理运作体系支撑新形势下的发展。本课程为零售企业引入一套新的管理工具&mdash;&mdash;NLP教练技术，通过对该技术的介绍与运用，帮助企业掌握新管理...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127000.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-27 05:56:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/127000.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【紫海战略】通过思维变革领跑未来]]></title>
<description><![CDATA[ 【紫海战略】通过思维变革领跑未来
有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革进行商业模式创新，你就能找到开创企业未来的紫海！

课程大纲：
一、什么是紫海战略
二、汽车行业的紫...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126600.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:31:40]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126600.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【紫海战略】通过思维变革领跑未来]]></title>
<description><![CDATA[ 【紫海战略】通过思维变革领跑未来
有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革进行商业模式创新，你就能找到开创企业未来的紫海！

课程大纲：
一、什么是紫海战略
二、汽车行业的紫...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126599.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:31:40]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126599.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略管理】三种战略分析工具的应用]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略管理】三种战略分析工具的应用
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126576.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-14 10:32:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126576.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构]]></title>
<description><![CDATA[ 【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构
 
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126575.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-14 10:28:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126575.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法]]></title>
<description><![CDATA[ 【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法
平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例，解锁战略地图操作指南六步法，帮助企业建立合适的财务平衡，解决平衡记分卡与战略地...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126555.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:12:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126555.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法]]></title>
<description><![CDATA[ 【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法
平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例，解锁战略地图操作指南六步法，帮助企业建立合适的财务平衡，解决平衡记分卡与战略地...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126452.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:12:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略决策】如何应用战略地图多平台详解]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略决策】如何应用战略地图多平台详解
企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析，帮助管理者读懂战略地图的应...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126554.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:09:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【战略决策】如何应用战略地图多平台详解]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略决策】如何应用战略地图多平台详解
企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析，帮助管理者读懂战略地图的应...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126450.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:09:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/126450.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【美团分形】如何打造破坏性创新引擎]]></title>
<description><![CDATA[ 【美团分形】如何打造破坏性创新引擎

大家早上好，我们今天讲一个新的案例，美团。这个案例的主标题叫做《美团分形》，关键词是分形。
 
这个案例的副标题是《如何打造破坏性创新引擎》，这是我们今天最重要的学习点，如何打造破坏性创新引擎。
 
1.美团简介
 
美团这个公司成立于2010年，2018年9月份在香港上市，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125680.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-15 11:42:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125680.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？]]></title>
<description><![CDATA[ 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？
什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性变化，这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个人带来一个机会，比...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125613.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-02 13:28:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125613.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？]]></title>
<description><![CDATA[ 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？
什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性变化，这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个人带来一个机会，比...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125600.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-02 13:28:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？]]></title>
<description><![CDATA[ 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？
什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性变化，这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个人带来一个机会，比...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125587.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-02 13:28:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？]]></title>
<description><![CDATA[ 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？
什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性变化，这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个人带来一个机会，比...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125548.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-02 13:28:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【云海肴】线下连锁企业如何增长破局]]></title>
<description><![CDATA[ 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125688.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-11-30 17:53:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【云海肴】线下连锁企业如何增长破局]]></title>
<description><![CDATA[ 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125562.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-11-30 17:53:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【云海肴】线下连锁企业如何增长破局]]></title>
<description><![CDATA[ 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125526.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-11-30 17:53:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【云海肴】线下连锁企业如何增长破局]]></title>
<description><![CDATA[ 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125523.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-11-30 17:53:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【毛治国】用势不用力的管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【毛治国】用势不用力的管理

“用势不用力的管理”，把管理决策归纳为“见、识、谋、断”四个步骤，西方管理学院把决策，局限于“断”，即决策的选择，不过“决策不只是选择”，更重要的事要了解事理的本质，所谓“先谋后断”，做决策之前要先归纳问题，多数时候决策者都把问题当“已知”，但有时候问题本身，不见得是好...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125246.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-10-14 08:23:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125246.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力]]></title>
<description><![CDATA[ 【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力
这是一个全民焦虑的时代。
 
或许你一直在不断的调整，不断的学习，不断的感悟，又不断的归零，可是压力却依然没有减掉半分，生活似乎让我们总也看不到希望。
 
好不容易按揭了一套房，可是月月的房贷几乎消耗掉你整月的工资，生活质量也逐日下降；
 
手里拿着一堆卡片，却...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125005.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-18 13:51:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/125005.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【大数据】数据时代下的变革与反思]]></title>
<description><![CDATA[ 【刘松】数据时代下的变革与反思
讲师介绍
刘松
阿里巴巴副总裁
在中国IT市场拥有19年的工作经验。目前，负责带领云架构师与业务发展团队推动云计算，同时他是阿里云生态体系的主要推动者，负责构建阿里云的整体服务生态；并担任公司技术发展趋势的发言人；在整个职业经历里面，他始终关注企业IT和互联网融合方案的业务...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124998.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-17 08:41:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124998.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【转型升级】工业领域的互联网应用]]></title>
<description><![CDATA[【转型升级】工业领域的互联网应用
讲师介绍
杨华勇
中国工程院院士
花明
SAP 大中国区物联网与数字化供应链总经理
王峰
阿里云ET工业大脑负责人
余晓晖
中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长
课程介绍
工业大脑 互联网
工业互联网要解决的本质问题是什么？工业领域为什么需要云大脑？ET工业大...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124971.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-12 08:38:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124971.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【谢毅】正大集团的农业转型升级]]></title>
<description><![CDATA[ 【谢毅】正大集团的农业转型升级

讲师介绍
谢毅
正大集团资深执行副总裁
正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅
课程介绍
中国农业是中国最后一个没有实现现代化的行业，土地、农民、技术是中国农业几个最核心的问题，当然，在面临挑战的同时，中国的农业也存在很多机遇。
课时1 
中国农业的机遇与挑战
课...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124944.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-06 07:21:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124944.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李开复】互联网经济的未来趋势]]></title>
<description><![CDATA[ 【李开复】互联网经济的未来趋势
讲师介绍
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
李开复，创新工场董事长兼首席执行官。
1998年，加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院；2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职；2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124941.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-05 08:32:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124941.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【牛奎光】AI对国内企业的发展机会]]></title>
<description><![CDATA[ 【牛奎光】AI对国内企业的发展机会

讲师介绍
牛奎光
IDG资本合伙人
毕业于清华大学计算机系，获本科和研究生学位。加入IDG资本之前，牛奎光先生曾任职于麦肯锡公司，参与多家世界五百强企业的战略制定、市场进入、运营管理提升和政府关系战略咨询。侧重大数据，云计算，企业服务和新兴技术等领域的投资，在战略规划、...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124939.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-05 08:26:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124939.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【廖建文】智能将改变哪些商业逻辑]]></title>
<description><![CDATA[ 【廖建文】智能将改变哪些商业逻辑
讲师介绍
廖建文
京东集团首席战略官
京东集团首席战略官。
课程介绍
廖建文 ins大会 京东 智能商业
如果说智能商业在改变所有的行业，那也意味着智能商业会从根本上改变我们的基本的商业逻辑，可是到底会改变那些商业逻辑，是企业模式，是客户关系，还是行业组织？
课时
智能将...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124926.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124926.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王坚】我为什么要做智能城市]]></title>
<description><![CDATA[ 【王坚】我为什么要做智能城市
讲师介绍
王坚
阿里巴巴集团首席技术官
王坚博士于2008年加盟阿里巴巴集团，担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年7月，他被指派为阿里软件的首席技术官。
课程介绍
王坚 阿里 智能城市
“城市大脑”是人类有史...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124925.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:08:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124925.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局]]></title>
<description><![CDATA[ 【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局
讲师介绍
张潼
腾讯人工智能实验室主任
张潼，一名机器学习、大数据分析领域的国际知名学者。美国新泽西州立大学统计系教授，百度研究院副院长。2017年3月宣布加盟腾讯，任AI Lab主任。
课程介绍
AI对腾讯来说有什么作用？游戏、社交内容，AI技术正在腾讯内部广泛应用。作为一...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124924.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:04:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124924.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【马化腾】腾讯押注新零售的商业逻辑]]></title>
<description><![CDATA[ 【马化腾】腾讯押注新零售的商业逻辑
讲师介绍
马化腾
腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。2016年2月25日，《2016胡润全球富豪榜》发布，马化腾以财富1240亿元，排名中国富豪...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124890.html]]></link>
<author><![CDATA[博学商学院版权]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-24 09:30:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124890.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【王坚】未来5年，互联网将迎来两大巨变]]></title>
<description><![CDATA[ 【王坚】未来5年，互联网将迎来两大巨变

讲师介绍
王坚
阿里巴巴集团首席技术官
王坚博士于2008年加盟阿里巴巴集团，担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年7月，他被指派为阿里软件的首席技术官。
课程介绍
很多人对于王坚的印象是：“商业眼...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124888.html]]></link>
<author><![CDATA[博学商学院版权]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-24 09:24:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124888.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【马云】投入千亿打造智能物流网]]></title>
<description><![CDATA[ 【马云】投入千亿打造智能物流网

讲师介绍
联系讲师：
阿里巴巴集团董事局主席
马云，现任阿里巴巴集团主席。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1999年辞去公职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124833.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-15 08:15:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124833.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【罗哥】寻找我们的“飞轮效应”，开启下一段领跑]]></title>
<description><![CDATA[ 【罗哥】寻找我们的“飞轮效应”，开启下一段领跑
飞轮效应英文:Flywheel Effect飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气 ,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈...
飞轮效应告诉我们,所有的事情在开始的时候都会遇到这样那样的问题,但是只要你不放弃,一直坚持不懈的努力,就能使你的事业之...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124458.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-25 09:06:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【终局处布局】新零售创业布局与思考]]></title>
<description><![CDATA[【终局处布局】新零售创业布局与思考
 刚刚过去的2017年，被许多人称为「新零售元年」。我们看到了新零售一步步成为新的投资风口，各投资机构纷纷押注这个赛道；我们见证了众多业态百家争鸣地涌现在这个赛道，改变着我们的生活……在激烈搏杀的零售红海中，每日优鲜仅用三年时间就跑成了行业独角兽；在对手纷纷倒下的局势下...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124188.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-01 10:10:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【产品逻辑】日播十亿抖音的产品思考]]></title>
<description><![CDATA[ 【产品逻辑】日播十亿抖音的产品思考
讲述了抖音在一年半的时间里从一个设想变为已达到20亿次日播放量产品的打造过程，在运营、营销、创意、技术这四个方面进行了重点分享。她总结了抖音成功的三点关键要素：第一是发现并抓住机遇，找到突破口；第二是在做产品的过程中要“追求极致”，不断去“突破创新”；第三是要特别重...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124186.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-01 09:11:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【产品产业思维】产品已死，产业方兴]]></title>
<description><![CDATA[ 【产品产业思维】产品已死，产业方兴

在未来，如果不能做好产业，我们会输的很惨。
如果你身在一个正在变革的传统行业，如果你处在风口赛道却迷茫不前，如果你正深陷「产品思维」，这堂课，请一定不要错过。

课程观点：

1.一个企业与个人的事业选择，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。如果我把...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124185.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-01 09:03:16]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【跨界融合】互联网的融合之路]]></title>
<description><![CDATA[ 【跨界融合】互联网的融合之路
在互联网的野蛮丛林里，并购是最残酷的战争。不过，并购之后的公司跨界融合问题，又是另一场看不见硝烟的持久战，究竟该如何系统处理好这个问题？
本次课程中，他将详细剖析UC、高德地图、优酷土豆与阿里巴巴的融合案例，并分享自己从互联网跨入传统汽车行业后经历的深度思考，为你呈现真实...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124182.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-30 08:03:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【战略定位】黑科技如何商业化]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略定位】黑科技如何商业化

很多科技创新公司有很好的技术，但是并没有转换成商业化，即带来商业利润。通过本课，了解到战略定位，即创新和产业化并行，B2B和B2C并行。
 
很多时候，经验桎梏了我们的思想和发展。在向互联网公司转型的时候，很多新业务线的处理方法，还是使用传统解决方案的思维。当年成功的经验，...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124181.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-30 07:56:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【商业模式】模式创新]]></title>
<description><![CDATA[ 【商业模式】模式创新
所有伟大的用户体验变革，都不是从商业模式出发的，而是切换到用户视角。

过去20年互联网获得的巨大成功告诉我们，用户只会为好的体验买单。所有具有变革意义的商业实践，都是既迎合创新技术的趋势变化，又在情感体验方面触动用户的内心。
第一节：用户体验的四象限模型
本节要点
行业变革的根...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124156.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-24 08:05:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【德哥】产品竞争与迭代]]></title>
<description><![CDATA[ 【德哥】产品竞争与迭代

“小米下一代是什么？”
“说实话我也不知道，我们可能是又一次逼近了对终极手机的想象。”
做公司有两点很重要。一方面要知道自己优势，另一方面要想象未来。如果两个圈没有交集，要迅速改变。如果两个圈有交集，要把交集的部分迅速放大，这可能是未来。
小米联合创始人德哥：产品竞争与自我...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124129.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-18 07:56:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【运营管理】如何科学运营一家企业]]></title>
<description><![CDATA[ 【运营管理】如何科学运营一家企业

如何科学运营一家公司
定义：具备科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去经营一家企业。
历史的长河证明了，科学技术是第一生产力，我们来看看这个表格，是部分知名公司的市值之路，记录了这些巨头成立到成功的情况，包括宝洁福特这些老牌企业，也记录了腾...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124128.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-17 08:35:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【曹师】突破瓶颈：运营助力二次成长]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹师】突破瓶颈：运营助力二次成长

数据向业界证明了微博的雄厚实力。在这样一个人人争抢红利竞争激烈的市场下，新浪微博经历了 2013 年的重大危机之后，经历了一次彻底的重生。今天的微博，已经不再是当年的那个微博，用户结构有了本质的变化。从用户年轻化到地域的下沉，延伸至四五线城市，微博经历了爆发似的增长阶...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124122.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-16 08:29:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【罗哥】思维的深水区持久战略]]></title>
<description><![CDATA[ 【罗哥】思维的深水区持久战略
自媒体时代，罗哥展现出异常出色的战略思维，转战各大平台，可以说是自媒体第一人，我们来学习下
罗哥就像魔术师一样，不断变出各种新概念和新玩法，“U盘化生存”“魅力人格体”“社群经济”“时间的朋友”，令人眼花缭乱，他简直就是自媒体的代名词、内容创业的风向标，B轮融资后13.2亿元...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/124005.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-11 09:41:38]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【盖伊·川崎】创始的艺术]]></title>
<description><![CDATA[ 【盖伊&middot;川崎】创始的艺术:将想法转化为高增长企业
 
多数的时候我们是反向看的，看见才能相信。而乔布斯告诉我们，相信才能看见。
&mdash;&mdash;盖伊&middot;川崎
盖伊&middot;川崎（Guy Kawasaki），乔布斯的亲密伙伴，风投资本家，Canva 首席布道官，他撰写的《创业的艺术》已经成为众多创业者的模板读物。
...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123902.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-03-28 09:29:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123902.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【李祝捷】移动互联网下半场的投资策略]]></title>
<description><![CDATA[ 【李祝捷】移动互联网下半场的投资策略

讲师介绍
李祝捷
不惑创投创始合伙人
李祝捷，不惑创投创始合伙人
课程介绍
一个互联网公司切对行业痛点之后的成长速度会有多惊人，不惑创投创始合伙人李祝捷告诉你一个优质的经营模式是什么样的，作为投资人，他们会选择投资怎样的公司。
]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123385.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-02-05 09:31:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【张涛】如何打造体育培训产业的上市公司]]></title>
<description><![CDATA[ 【张涛】如何打造体育培训产业的上市公司
讲师介绍
张涛
万国体育CEO 原安踏集团副总裁
课程介绍
上市公司 万国体育
随着中国经济的转型，国民收入的提高，中国未来发展的路径越来越清晰，以体育为代表的大文化消费，以体育和娱乐为代表的服务型经济的崛起是一个必然选择。作为业内首家上市公司，万国体育遇到了哪些...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123347.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-02-02 08:34:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【徐科】如何一年打败新东方？]]></title>
<description><![CDATA[ 【徐科】如何一年打败新东方？ 

讲师介绍
徐科
教育行业资深专家
课程介绍
商场如战场，商战主要有四种形式，中小培训机构应该选择什么“战”法？市场老大通常怎么打商战？你在市场中居于什么位置？你要怎么发展？资深教育专家徐科讲述培训机构从小到大的商战策略。
课时1 
中小培训机构怎么“打仗”
课时2 
如...]]></description>
<link><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123310.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-01-30 08:35:56]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[http://www.cnlecture.com/jiangzuo/123310.html]]></comments>
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