一、两个系统：创新与重复
二、颠覆性思维导图
1、提出颠覆性假设
2、发现颠覆性商机
3、形成颠覆性创意
4、设计颠覆性市场方案
5、演示颠覆性方案
三、未来的三个环节
1、新经济的四大特征
2、新企业的特征
3、新业务的七大特征
四、创新价值的三大关键策略
五、组织转型的八个关键步骤
曹嘉飞
中国有氧式经管
课程体系创建者，咨询式综合管理实训专家，年度杭州市十佳创业导师，浙江省中小企业创业辅导中心主任。
历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职，独立创办三家公司。有各超过10年的教育培训和
企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家。
服务过部分客户：吉利控股、奔驰汽车、绿城集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中国联通、工商银行、平安保险、香飘飘、浙江交通集团、国家电网、浙江大学、厦门大学、临沂大学、华中科技大学等。
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