采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40-70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大。一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中,供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视。
本课从初期准备入手,到制定战略,为正式谈判奠定基础,学习如何规避采购合同的陷阱条款。
轻松规避采购过程中的风险和误区,学习成本减低的基本方法和独门技巧,帮助提升企业在采购方面的利润空间,
讲师通过鲜活生动的案例解说,使学员在轻松愉快中掌握采购谈判的秘诀。
学习要点:
1. 采购的战略与决策
2. 采购的组织管理
3. 采购成本的控制
4. 采购质量的管理
5. 采购的谈判管理
6. 供应商管理
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