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会画图就能分析案例，懂六维就能学会管理。
【王建国】管理案例分析更新在【】
《北京大学职业经理人通用能力课程-职业经理人案例分析04：管理案例分析》案例教学是一种新的、生动、活泼的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通的管理理论与管理实践之间的桥梁，本课程将介绍先进企业管理案例的分析方法和国内外经典的管理案例，本课程将从经典案例中揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化与领导力等方面的管理理论。目的是让职业经理人通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。
王建国
北京大学光华管理学院教授、博导，北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任，北京大学新市场经济与管理研究中心主任；北京大学中国国情研究中心副主任，北京大学中美新市场经济与管理研究中心主任，新加坡国立大学转型经济研究中心主任。有着二十余载海外求学，从教，经商的丰富经历，被选入BARON’S《新世纪全球500名领导者》，进入《MARQUIS世界名人录》和《全澳大利亚亚裔名人录》。
《北京大学职业经理人通用能力课程-职业经理人案例分析04：管理案例分析》课程提要：
第一讲 SWOT分析模型
第二讲 PEST分析模型与波特五力模型
第三讲 波士顿矩阵
第四讲 SWOT动态分析
第五讲 六维分析法
